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A论文企业集团化发展对区域新兴产业成长的影响 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 企业集团化发展对区域新兴产业成长的影响分析 ——以天津IC产业发展为例 陈 兵 （天津市科学学研究所, 天津 300011） 摘 要：产权延伸、业务拓展，是企业集团化过程中的重要表现形式。本文泛化了企业集团化发展的主体，非集团企业在扩张时也会进行产权延伸与业务拓展。接着，本文深入地阐释了天津IC产业成长的历程，直观地揭示了天津IC产业的发展变化；最后，从产权延伸和业务拓展两方面对产业成长的贡献进行分析，以揭示企业集团化发展对新兴产业成长的影响作用。 关键词：集团化发展、新兴产业、天津、IC产业 引言 伴随着中国经济的快速发展，中国企业集团化发展的企业组织形式越来越受欢迎，企业跨地区程度越来越高。为了增强企业竞争力，发展到一定阶段的企业，不论规模大小，都需要采取多元化、集团化、跨区域化战略，通过扩张、改制、兼并、重组等方式，快速增强自身的资源整合和市场竞争实力。企业集团化发展，势必会对新兴产业的发展产生重要而又深远的影响。 新兴产业，是因电子、生物、新材料等新技术的发展而产生和成长起来的一系列新兴产业部门。在一些地区，不少新兴产业处于起步发展阶段，市场已经开始快速膨胀，但产业多数还是一片空白，产业分工与合作机制尚未形成；另一方面，为了赢得发展先机，不少地区对其发展提出了紧迫的目标需求。面对这样的发展局面，加快聚集产业资源，高效整合资源，推动创新创业，成为新兴产业发展的必然之路。而企业集团化发展正迎合着这种发展需求，它一方面能够发挥多种资源整合优势，能够建立机能完善的大规模经营支撑平台，另一方面，能够实现多元化经营，跨区域推广。当前，企业集团化发展已经逐渐成为新兴产业发展的一种重要的组织形式。 一、企业集团化发展相关理解 1、企业集团 企业集团是指企业之间在产权上相互结合而形成的企业联合体。企业集团主要具有主体多元化、非法人经济实体、以产权为主要联结纽带和多层次的特征。因此，企业集团通常表现为母子公司型结构，其核心企业为集团（母）公司。 通常集团（母）公司实现的职能主要集中战略管理、风险控制、运营协调、职能支持四个方面。战略管理主要是解决集团整体的发展问题和核心竞争力的培育问题；风险控制主要是解决一个集团的可持续性问题，提高集团的生存质量；运营协调主要解决整个集团各业务的协同性问题，通过创造集团独特的母合优势，来实现集团业务的价值最大化；职能支持主要是通过集团总部的职能共享和业务共享来实现集团运作效率的提高，这些职能支持包括人力资源、信息系统、财务系统。 2、集团化运作 集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，这种协同运作的方式叫集团化运作。 集团化运作，首先，可以实现资源共享，节省成本和费用。主要体现在：统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台可以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。其次，借助企业间的优势互补，可提升企业的运作和管理效率。主要体现在：集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。第三，集团化有助于提高企业创新能力和综合竞争能力。通过技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。 3、企业集团化发展 集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系。影响集团公司组织结构具体形式的因素有竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段，等等，甚至包括经营者的风格。因而在现实生活中，集团公司的组织结构实际上往往是以一种混合的形式存在的，它们多半是以母子公司制为基础，同时混以事业部制和直线职能制。 从企业成长的角度来看，企业集团化发展的意义重大。首先，企业集团化发展是提升企业竞争力有效途径。纵观当今世界500强和国内知名企业崛起的历程，企业集团化发展是其通用做法和共同特点，企业集团化战略是企业迅速壮大的黄金定律。其次，走企业集团化之路是实现多元化发展的必然选择。多元化发展，有助于形成优势互补的产业梯队，建立防控经营风险，保障公司长期稳定