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英美模式 一般不设监事会，而是由股东大会选出的董事会履行监督职责。 作为公司资产控制权的所有者，董事会在公司治理结构中具有最重要的地位，兼有经营和监督的双重职能。 为了防止公司监督能力的减弱，在公司的董事会中以外部董事为主。 大陆模式 股东会、理事会和监事会,体现了三权分立的原则。 股东会是公司的权力机构；理事会是执行监事会决议、负责公司运作和经营管理的执行机构 在公司内部，理事会向监事会负责，对外是公司的法人机构，而监事会是公司股东、职工利益的代表机构和监督机构。 职工委员会，公司内部的“劳资共决制 亚洲模式 董事会几乎全由内部董事组成，由公司各事业部或分厂的领导兼任。董事与经理合而为一，将公司的决策权与执行权统一起来 对公司经营者进行监督和约束的力量：一是来自交叉持股的持股公司；二是来自银行的监督。 * * 三、社会主义企业的演变与类型 （一）社会主义企业的演变 1、计划经济时期 2、改革时期（转型期） （1）放权让利时期（1978-1992） （2）建立现代企业制度时期（1992年至今） 内在逻辑：从放权让利到经营机制的转变，从行政性分权到企业制度创新，从单项改革到综合配套整体推进 * （二）社会主义市场经济中企业的类型 1、按所有制划分 国有企业、非国有企业和外资企业。 2、按财产组织类型划分 业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 3、我国法律确认的企业类型 有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司（上市公司）、个人独资企业、合伙企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业 * * 四、社会主义市场经济中的国有企业改革 （一）计划经济体制下的国有企业 1、排斥市场的行政导向机制.对企业的管理和控制是以行政命令（指令性计划）的方式直接进行的 2、行政级别与行政干部.企业管理者主要是某一级行政干部，而不是企业家，从而形成了阻碍企业家成长的机制。 3、企业办社会 .形成“大而全”、“小而全”的自我封闭机制和非公开化的待遇机制。 4、国有资产运营的低效率 .对国有资产流动加以严格限制的体制性障碍，又使大量国有资产变成低效或无效的存量资产 * （二）深化国有企业改革面临的主要问题 1、大型国有企业(集团)的产权结构与治理问题 以股权多元化为基础的公司化改制不彻底,行政性垄断和行政性管制色彩浓厚 2、冗员问题严重 源于企业办社会的体制性积淀,国企改革必然涉及“减员增效”、“减员转制” 问题 3、国有资产流失严重 国有资产的非正常流失不仅降低了国有经济的整体实力，也侵犯了全体国民的福利。 4、内部人控制严重 既是国有产权模糊或缺位的直接结果，又是公司法人治理失效的直接表现，扭曲了国有企业公司化改造的既定目标。 * “朗顾之争” 2004年8月9日郎咸平在复旦大学发表题为《格林柯尔:在国退民进的盛宴中狂欢》之演讲,被称作“讨顾檄文”。认为格林柯尔集团存在下述严重违规行为：一、大股东与相关交易主体联手或独自地用各种手段，不当侵吞中小股东的利益。二、在国有企业产权改革中，由于非公开、非市场化竞争，以及相关制度和规则的缺失或执行不力，存在大量国资流失情况。 郎咸平发表该言论后数日，格林柯尔集团向郎咸平递送了措辞严厉的律师警告函，受到“通牒”的郎咸平不但没有任何收敛之意，反而将那篇《在“国退民进”盛筵中狂欢的格林柯尔》的长文直接在国内门户网站上公布，一时引起轩然大波。格林柯尔董事长顾雏军在8月16日正式以“诽谤罪”向香港高等法院提起诉讼。 2005年8月9日，是香港“流氓教授”郎咸平与中国“并购之王”顾雏军两人“郎顾之争”正式引爆的周年祭日。在此一周前的8月2日，“郎顾之争”主角之一的顾雏军被捕的消息得到最后证实，他一手“炮制”的中国制冷帝国格林柯尔系轰然坍塌。 “朗张之争” 90/adksvod/play.asp?sid=playcid=050303id=41489 * MBO（Management Buy-Outs） 即“管理者收购” :目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。 MBO的作用: 一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革； 二是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出； 三是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。 * MBO并非适合所有的企业。 实施MBO的企业至少要具备三个条件: 首先，企业要有一定的管理效率空间； 其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长