电子商务风险分析与可行性分析.pptVIP

7.2.2 可行性分析报告 1．绪论 2．系统建设的背景、必要性和意义 3．系统的候选方案 4．可行性分析 5．几种方案的比较研究 6．建设性结论 * 7.3 开发方案选择 7.3.1 确定选择标准 （1）通用需求。 （2）技术需求和功能需求。 * 7.3.1 确定选择标准 通用需求标准 权重 方案1 方案2 方案3 方案4 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 有经验人员的可用程度 4 3 12 3 12 3 12 5 20 开发成本 3 5 15 5 15 3 9 1 3 利润期望 5 5 25 3 15 4 20 3 15 实施前的时间 4 2 8 5 20 4 16 2 8 对内部资源的影响 2 2 4 4 8 5 10 4 8 对内部专门资源的需求 2 2 4 4 8 5 10 4 8 对组织影响 3 4 12 3 9 4 12 4 12 供应者的成果记录 5 5 25 4 20 4 20 4 20 提供的技术支持水平 4 5 20 3 12 3 12 3 12 提供的保证和支持服务 4 5 20 4 16 4 16 4 16 总和 145 135 137 117 通用需求的矩阵和加权因子 * 7.3.1 确定选择标准 技术需求标准 权重 方案1 方案2 方案3 方案4 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 健壮性 5 ？ ＊18 3 15 4 20 ？ ＊18 编程错误 4 ？ ＊16 4 16 4 16 ？ ＊16 代码质量 4 ？ ＊18 4 16 5 20 ？ ＊18 文档 3 5 15 3 9 4 12 4 12 安装难易度 3 5 15 5 15 4 12 4 12 灵活性 3 4 12 3 9 4 12 5 15 结构 3 4 12 4 12 4 12 4 12 用户界面友好性 4 5 20 3 12 4 16 5 20 总和 126 104 120 123 技术需求矩阵 * 7.3.1 确定选择标准 功能需求标准 权重 方案1 方案2 方案3 方案4 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 查询项目 4 5 20 4 16 5 20 5 20 客户订单 5 5 25 5 25 5 25 5 25 改变订单 4 5 20 5 20 5 20 5 20 查询订单 4 5 20 5 20 4 20 5 20 订单的包装 5 5 25 5 25 5 25 5 25 订单的发运 5 5 25 5 25 5 25 5 25 创建延期单 4 5 20 5 20 5 20 5 20 接收返回 4 5 20 5 20 4 16 5 20 功能需求矩阵 * 7.3.1 确定选择标准 功能需求标准 权重 方案1 方案2 方案3 方案4 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 原始 扩展 改正客户账户 4 5 20 3 12 4 16 5 20 更新目录 5 5 25 2 10 3 15 5 25 创建特别促销 3 5 15 0 0 2 6 5 15 开始促销邮寄 3 5 15 0 0 2 6 5 15 销售汇总 3 5 15 3 9 3 9 5 15 订单汇总 2 5 10 3 6 3 6 5 10 发运汇总 2 5 10 2 4 5 10 5 10 总和 285 209 234 285 功能需求矩阵 续表 * 7.3.2 开发方案选择 一旦需求确定，每个方案都可以用一个基于满足标准程度的原始分数来评估，原始分数的范围可以从简单的三点计数到更精确的六点计数。 要计算每个方案每项标准的加权值，要用原始分数乘以权重。总分数是各个标准分数的总和，它决定了不同方案的等级。 * 7.3.2 开发方案选择 决策准则 适于自行开发 适于外购 企业战略 IT应用或基础结构提供了独有的竞争 IT对战略和企业经营提供支持，但不属于战略型IT 核心能力 IT应用维护的知识＼人员等是企业的该心能力 IT应用维护的知识、人员等不是企业的核心能力 信息/流程可靠与机密程度 IT系统和数据库的内容及流程高度机密 安全方面的故障会带来一些问题，但不致于导致致命后果 合作伙伴是否可得 没有值得信赖的、称职的合作伙伴能够负责IT应用和基础设施（伙伴的财务、服务水平、台作意向等） 能够找到可靠的、称职的、愿意合作的经销商 外购还是自行开发的决策选择因素 * 7.3.2 开发方案选择 决策准则 适于自行开发 适于外购 应用软件或需求方案 IT的应用或基础结构具有特异性 能够找到满足大多数需求的应用软件及解决方案 成本/效益分析 购买软件产品或服务的成本 以及合作管理的支出超过自我服务的支出 购买软件产品或服务的成本明显低于自我服务的支出 实施时间 企业有充分的时间利用内部资源开发应用系