企业物流管理的形成.pptVIP

6.5: ebay?的发展过程 ebay的扩张。1999年，建立西欧系列站，与AOL，迪斯尼等联合。 ebay的竞争史：Yahoo,Amazon,微软 ebay的现在：90％市场份额 2001年营业收入7.49亿 利润率18％ 2002.12.01股价68.74元 2005 上海 ebay? (7) 海尔物流系统的三个JIT 供应链关系管理 ERP及电子商务平台 制造 采购 分销 供应商 最终用户 生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束 制造网络 供应网络 分销网络 JIT采购 JIT配送到工位 JIT分拨 物流 信息流 (8) 联想分销体系 采用分销方式 代理商大联盟 满足客户需求 联想分销体系图 电子商务网站 计算零件总数 查询ERP系统 确定是否有库存 综合计划系统 采购系统要货 备料送货 计算供货时间 工厂生产 安排配送 客户 是 否 配送产品 通知客户 8.1: 联想的销售、生产、配送流程图： 代理商 分销商 专卖店 大客户 散户 电子商 务网站 采购协 同网站 综合计 划系统 生产线 ERP系统 运输 配送商 供应商 客户端软件中支持代理商、销售、库存管理 支持变式BOM和在线查询 支持多工厂/多库存，支持混合生产计划模式 支持JIT生产 支持混合生产方式，支持条码管理 支持门到门服务 8.2: 联想集团供应链管理系统构架： 物流创新问题： (六) 物流创新能力: 交流时间 问题一： 有两间房，一间房里有三 盏灯，另一间房有控制这三盏灯 的三个开关（这两间房是分隔 开的，毫无联系。），见下图： 物流创新问题： (六) 物流创新能力: 交流时间 现在要你分别进这两间房一次，然后辨别出这三 盏灯分别是由哪个开关控制的，你能告诉我吗？ 条件：每间房只能进一次 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * FedEx Corporation * * * * * * * * * * * * * * 许多公司是以企业理念起家，有些则抓住机会崛起，但eBay却是以建立一个完美市场以及向世界做出贡献为愿景而创立的 * * 如果说沃尔玛是现代意义上的大型集中零售商的典范，那么eBay则是后现代意义上的分散虚拟零售商。在沃尔玛超市能找到的东西，同样你也可以在eBay找到。但是反之则不成立。 * * 对比其他股价 * * 8. 核心竞争力- “直销模式” “很多竞争对手都曾经想模仿戴尔， 但关键是执行,这么多年就戴尔成功了。 有些经验是不可模仿的。” ———罗林斯 战略物流规划高级研讨课程 Seminar on Strategic Logistics Management 2. 联邦捷运 案例分析 1. 公 司 背 景 联邦快递公司是全球最大的快递公司，开办于1973年4月，总部地点设在美国田纳西州孟菲斯市，雇员141000人； 联邦快递于1984年就与合作伙伴联手在中国提供服务，九十年代则全力发展本地代理的网络，扩大快递服务涵盖的范围，提高服务效率。 2. 公司资料 总部： 全球：美国田纳西州孟斐斯亚洲：中国香港加拿大：安大略省多伦多：欧洲:比利时布鲁塞尔 拉丁美洲：美国佛罗里达州迈阿密  3. 公司的服务承诺 24小时之内将用户的货物传送达世界 任何一个角落 拥有货机总数：全球共 648架飞机，每天运能2650万磅。 全球第二大的机队包括：空中客车 A300： 37驾 (7架定购中) 空中客车 A310：46架 (7架定购中)麦道 MD-11： 34架 (27架定购中) 麦道 DC10-10: 51架 (6架定购中)麦道 DC10-30: 24架 波音 727-100： 52架 波音 727-200： 95架西斯纳 208： 258架 福克 F27： 32架Shorts SD3-60: 11架 货运车队：全球大约 45,000辆 全球服務中心： 全球大约 1,200 个 投递箱：全球大约 43,500 个 FedEx 投递地点： 全球超过 2,000个 授权寄件中心： 全球超过 7,800个 全球运输量：每天大约 26.5