企业物流管理知识讲座.pptVIP

第5章 企业仓储管理与库存控制 主要内容：了解仓储的类型及功能，库存的分类与功能，仓储管理的基本知识。掌握几种典型的库存管理方法。 重难点：零库存理论，ABC分类法与CVA分类法。经济批量定货法。 5.1企业仓储管理 5.2库存的含义、分类和功能 5.3库存成本 5.4库存管理分类法 5.5独立需求库存模型 5.6相关需求库存模型 5.1企业仓储管理 5.1.1仓库的类型和作用 1.按适用范围不同分类 自用仓库 营业仓库 公用仓库 租赁仓库 2.按保管物的种类多少分类 综合库 专业库 3.按仓库保管条件分类 普通仓库 保温、冷藏、恒湿恒温库 特种仓库 保温仓库（雪茄） 冷藏库 恒湿恒温箱 特种仓库 比如油库是专门用于储存油料的仓库 。 弹药仓库是用于储存弹药一类特殊危险品的仓库 。 4.按仓库建筑结构分类 平房仓库 楼房仓库 罐式仓库 简易仓库 5.按库内形态分类 地面型仓库 坡道型仓库 货架型仓库 自动化立体仓库 5.1.2仓储在企业物流系统中的作用 1.降低运输成本，提高运输效率 2.进行产品整合 3.支持企业的销售服务 4.调节供应与需求 产生空间效用与时间效用。 MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 MRP的基本内容是：编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划 (Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。 基本原理： 两条原理 解决四个问题 MRP的输入：输入信息来自三个方面 主生产计划，物料清单，库存记录 MRP的转化：解决问题 MRP的输出：生成采购计划和加工计划 闭环MRP: 物料需求计划(MRP)系统具有从自身输出反馈信息模块时，就称为闭环MRP。物料需求计划（MRP）只是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工的采购计划（如图），它只是一种自上而下的计划信息，说明了需求，但是还没有论证实现的可能性。因此，必须再相伴运行能力需求计划，来验证MRP的可行性。如果能力有问题，还需要对MRP进行调整，使下达给执行部门（车间、供应）的不在是一个“建议”计划，而是一个经过确认的可行计划。 计划下达后，在执行过程中，可能会出现物料问题（如设计更改、废品、外购件未能按时到货），也可能出现能力问题（如定额不准、设备利用率低、设备故障、人员缺勤）。因此，当执行中无法控制计划的实现时，要及时把执行的情况，反映到计划层，形成一个自下而上的反馈信息。此外，为了适应企业内外环境的变化，还会不断地修订计划。没有了反馈信息，就谈不上控制。这种自上而下闭环式的信息传递和运作，称为闭环MRP系统。它是最基本的物料计划与控制系统，也是制造业软件配备必须满足的最起码的基本的要求。 MRP练习题： 请根据某企业的MPS，BOM和库存信息，利用MRP方法制定其生产计划和采购计划 BOM: 汽车 │ _____________________ │ │ │ 轮胎（4） 车身（1） 发动机（1） │ ———— │ │ 座椅（4） 外壳（1） MPS: 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 需求 200 库存信息 ： 物料名称 现有库存 提前期 汽车 50 2 轮胎 500 5 车身 0 3 发动机 50 5 座椅 200 2 外壳 0 4 4.3.2MRPⅡ——制造资源计划 制造资源计划(MRP Manufacturing Resource Planning) 一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。在这种管理方法中，集成了物料流动的管理和资金流动的管理，也就是说，把物流和资金流统筹考虑。而且这个系统中加入了计算机模拟功能，为管理者提供了决策支持功能。 MRPⅡ的结构与功能 MRPⅡ由