企业物流管理与供应链管理的基本概念.pptVIP

四.生产物流管理的定义和重要性 P260 定义: 生产物流管理,又称制造企业的物料管理,通过对采购,库存控制,物料搬运等一系列的活动按照生产工序和实际运营的要求,达到对物流对此环节进行扁平控制以节约成本的目的. 重要性: (1)制定生产物料供应目标和实现方案,指导整个物流活动 (2)协调各方面的关系,正确处理生产物料供需的矛盾,保证生产顺利进行 (3)能够降低成本,获得更多效益 五.生产控制的内容 P270 1.进度控制:从生产计划制订开始一直到产品入库;进度控制就是对计划执行的控制 2.物流控制:各个生产阶段之间的流动和资源到市场之间的全部运动过程的控制,目的是使各项消耗为最小 3.质量控制 4.成本控制 5.资金控制:周转良好 六.共同配送的概念 P280 是由多个企业联合组织实施的配送活动,实施主体可以是作为物流需求方的制造商,批发商和零售商,也可以是作为物流服务供应商的运输企业和仓库企业,其目的是为了提高配送效率. 七.配送中心现代化的物流技术 P281 1.自动分拣系统 组成: (1)输入装置 (2)货架信号设定装置 (3)进货装置 (4)分拣装置 (5)分拣道口 (6)计算机控制器 2.自动化立体仓库 组成: (1)货架 (2)巷道堆垛起重机 (3)周边出入库配套机械设施 (4)仓储管理控制系统 3.计算机智能化技术 了解 一.供应商的评价指标 P257 1.技术水平 8.提前期 2.产品质量 9.交货准确率 3.供应能力 10.快速响应能力 4.价格 5.地理位置 6.可靠性(信誉) 7.售后服务 二.对不同种类的供应商应采用不同的策略 P260 1.对于制造业来讲,原材料或者零部件采购比较频繁,注重日常管理和沟通 2.设备类的物资,建立良好的合作关系,选择优质服务的供应商 3.办公用品的采购管理,尽可能选择少数供应商,保持长期合作关系,并获得批量优惠 4.物流的服务采购,倾向于第三方物流 三.传统生产物流管理和现代生产物流的差异 P263 传统生产物流管理 现代生产物流管理 市场 卖方市场，市场竞争少 买方市场，竞争激烈 产品 类别少，生产周期长，技术含量低 类别多，生产周期短，技术含量高 生产 满负荷大批量生产，柔性少，提前期长，自制件为主 满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外协件多 服务水平 高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢 高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷 信息技术 人工数据处理 电子数据处理，无纸化工厂 企业战略 面向生产 面向市场 四.企业中不同的控制方式及其控制方式的控制要点 P269 1、事前控制 （1）对扰动因素的预测作为控制的依据 （2）对生产系统的未来行为作充分的认识 （3）依据反馈信息制定计划和控制方案 2、事中控制 （1）以计划执行过程中获取的信息为依据 （2）要有完整的准确的统计资料和完备的现场活动信息 （3）要有高效的信息处理系统 （4）决策迅速，执行有力，保证及时控制 3、事后控制 （1）以计划执行后的信息为主要依据 （2）要有完整的统计资料 （3）要分析内外部环境的干扰情况 （4）计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量 五.共同配送的类型 P280 1.按业务范围分 (1)运输部分共同化 (2)运输中心内作业的共同化 2.按主导业务分 (1)厂家等供货方主导 (2)零售商等配送对象企业主导 (3)物流企业主导 企业物流管理与供应链管理的基本概念 掌握 一、企业物流的内涵和分类 内涵：P243 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生产企业物流 (1)供应物流 (2)生产物流(与工业的生产的区别) 种植不发生位移,并是一个周期性的活动 (3)销售物流 (4)废弃物物流 二.企业物流的特点 P245 1