p与项目管理课件.ppt

p6与项目管理;本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求;本项目应用P6的目标及集团公司的相关要求;;P3系列软件介绍; P3E/C（Primavera Project Planner Enterprise for Construction）是P3（Primavera Project Planner）的更新换代产品. 目前版本为6.0，简称P6 是在大型关系型数据库Oracle和MS SQL Server上架构起来的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。;P6的组成;; 作为一个大型的制造企业，同时进行的项目很多。;;Primavera 项目管理流程;建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组??小组 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息 ;计划阶段流程图 ;项目计划阶段 - WBS等级计划;里程碑计划 ;二级计划;三级计划 ;应用效果－;项目计划阶段 – 设备计划;项目计划 阶段– 图纸供应计划;项目计划阶段 – 费用计划（自上而下的预算）;项目计划阶段 – 费用计划（自下而上的作业费用）;项目计划阶段 - 工作计划下达到项目组员;跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流 ;控制阶段流程图 ;;; 现行计划与目标的对比分析 资源使用情况分析 赢得值分析 问题监控;多目标的计划控制功能;基于目标计划对比分析;赢得值分析;;项目控制阶段 – 问题的监控与解决;项目控制阶段 – 问题的监控与解决（续）;项目结束阶段 – 学习经验教训;项目结束阶段 – 将项目的实施过程载入企业经验库;;*;*;*;;*;*;*;*;关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟 . 在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示.;最早日期;;逆推法计算作业的最晚日期 . 最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间 . 该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 . 最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期;;必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或其他文件要求的项目必须完成的日期） 仅在逆推法中使用 . 不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件.;;一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时）. 总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）. ;正浮时;;一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量 . 与总浮时的值不一定相同 . 在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的. 作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES – 该作业的 EF - 1;0;用关键路径法(CPM) 进行进度计算 ;环形关系 (网络回路) (续);没有紧前作业或后续作业的作业 . 没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日期 没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完成日期 开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 .（因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）;;驱控关系 ;*;*;*;*;*;*;濮阳热电－进度更新;工程项目进度控制;*;工程项目进度控制;*;*;*;*;*;;*;*;*;;分析项目;分析进度日期 ;压缩进度的方法 ;缩短工期的实例 ;压缩估计工期 ;平行作业 ;交叉作业 ;分析资源分配 ;偏差分析方法;;项 目 说 明;软件配置;领导高度重视;应用特点;应用特点;应用特点;应用特点;A标段6月底前完成预算;下月的计划（资金计划）;应用特点;作业逐步细化;应用特点;濮阳热电;濮阳热电资源定义;濮阳热电;濮阳热电－进度更新;濮阳热电－进度更新;月度科目费用报告_供Exp支付;P3EC--WEB发布——登录界面;应用效果：;WBS划分问题 负浮时 计划执行两层皮;WBS划分问题;负浮时;负浮时;负浮时;计划执行两层皮;;5、P6应用成功的基本要素; ;;Primavera 标准实施方法论的运用，保证实施质量和进度 合作伙伴的实施方式：在项目实施过程中，我们将与业主、承包商组成联合实施团队，按标准的项目管理方法进行实