OA办公系统项目启动会报告课件.pptVIP

OA办公系统项目启动会报告;引言;议程 ;知识管理概念的出现;泛普软件对于知识管理的理解;时代发展进入到知识时代;企业战略发展中面临 的挑战;国外的知识管理先行者的实施效益（1）;国内先行者：XX要做大、做强的过程中面临了挑战;知识管理概念的出现;;议程 ;XX知识管理现状的初步分析- - -还需要在调研中确认与完善;从整体战略结合知识管理的三个要素对现状做初步总结;从 为战略服务的角度初步分析需求： 需要促进员工的知识分享与创新意识，使公司成为学习型企业 需要提升人才复制能力：???括对于管理人员、蓝领操作的岗位指导与作业指 需要有知识发展的战略规划：使知识管理成为实现企业战略的催化剂;议程 ;*;联想知识管理推进：三层框架模型;XX知识管理项目主要的工作内容;XX知识管理三个阶段的推进计划;;第一阶段试点单位的选择---需要在需求调研阶段明确;XX知识管理第一阶段工作里程碑说明;Solutions of the presentation;知识战略优化;;贯彻始终的培训设计;实施推进中的策略、措施与行动计划;成熟度模型评价：针对性的实施知识管理;知识管理成熟度模型评测;文档分类体系、文档的目录分类 文档与其他业务模块的关联性 文档的多纬度属性、文档重要度分级;业务流程带动隐性知识显性化;知识管理组织：组织保障体系推动知识管理;议程 ;衡量知识管理目标完成的指标 ;按照泛普软件以往的案例以及研究，知识管理实施后带来的效益;一般知识管理项目普遍会面临的风险;XX知识管理项目中可能的风险以及预防措施;议程 ;预祝XX知识管理项目成功实施！