创业家思享会主讲嘉宾精彩语录集锦.pdf

“创业家思享会”主讲嘉宾精彩语录集锦 （7-12 期） 汪滔（大疆创新创始人）： 我们需要按照我们自己的主场去游戏，而不是根据别人制定好的游戏规则， 考试、读书，然后去玩你自己很不玩得转的游戏，最后还要被别人评价。 别人都说深圳是文化的沙漠。但是我觉得，深圳是中国旧文化的沙漠，这种 文化并不是引导大家去创造新的价值，并且用公平、公正的方法去分配这些价值 的理念。我觉得深圳没有这些历史负担反而更好，我们在比较纯粹、比较实干、 比较实际、具体问题具体分析的环境里面，其实可以长出一种全新的文化，这种 全新的文化也许可以领导中国走向一个全新的高度。 在外国人的面前，我们还是没能真真正正地扬眉吐气。为什么呢？因为我们 近年来鲜有优秀的产品、优秀的艺术品、优秀的文学作品、优秀的文化，我们没 有一种价值观、一种文化可以让人感到骄傲的。也许文化的落后、价值观的落后， 才导致了我们产品的落后。等我们中国有一些真真正正的核心产品得到全世界最 高水平认可的这一天，中国才能真真正正地站起来。 现在整个社会风气，我觉得不是特别乐观。比如说朋友圈，其实大家转的一 些东西有相当多的歪理邪说。比如我们中国以前这些小家电基本上是低附加值， 靠出口、靠性价比在卖东西。现在我们变成小家电2.0，基本上也就是把低附加 值、高劳动力的这些东西套了一层互联网思维的皮，就好像变成了一个大家都很 追捧的，是我们中国未来的东西，但是它其实本质上还是摆脱不了小家电的模式。 激极尽志，求真品诚。激我们极尽的志，一起追求真理、追求对的东西、追 求美的东西，同时我们又有一个非常真诚的品格。 企业在初创期或成长期需要什么样的政府扶持？我觉得还是一个比较自由 的文化和环境。 我们乐意看到行业百花齐放的格局，大疆保持优势的方法，还是持续不断的 “运动战”。 人们喜欢把大疆和3D Robotics，用苹果跟安卓来类比。我觉得任何类比都 是一种比较偷懒的方法，就好像类比了以后很多东西都不用想似的，事实上不是。 我觉得比较聪明的方法应该是具体问题具体分析。 王健林（大连万达集团董事长）： 转型最大的制约，不是来自外部，而是来自内部。因为转型本质意味着利益 的再分配，也意味着内部很多新技能的学习。对很多已经是行家里手的人来讲， 都重新要变成小学生。所以这次转型最大制约来自于内部，决心够不够大、学习 1 动力够不够强，你能不能跟得上，反正你跟得上董事会的决策，你就留下继续干； 跟不上，你就下去。 严格的管理与互联网模式两者并不矛盾，更不会制约创新的发展。现在的互 联网已经过了单纯网上时代了，Google 首席执行官说五年内互联网公司会消亡。 这实际跟“互联网+”是不谋而合的。单纯互联网，如果没有后面这个“+”，也 是有风险的。只有线上线下的互动，才可能有长久的生命力。因此，从这个角度 看，严格管理不会制约创新，不会制约创新思维。有没有创新思维，在于自己的 内心，而不在于外表，你是不是内心有躁动，你是不是想追求财富，你是不是想 成功，是不是有梦想？这是最重要的。如果没有这些，穿得再随意，再任性，也 是白搭。 当前，万达的海外并购，很多都是娱乐和体育公司。通过并购，万达希望 2020 年文化企业可以占全球20%的市场份额。更重要的一点，这样才会具有世界 话语权。什么叫话语权？目前，全世界只有6 家公司有国际发行资格，都是美国 的。你不是这6 家你就发不了，为什么？因为他们互相之间就排挤你，这个市场 你不可能做。所以说，你如果真做到 20%的市场份额，而且我在中国又足够大， 在中国、美国、欧洲三个市场上都有足够话语权，那我们这个梦想就真的能实现 了。 古人有句话，“三百六十行，行行出状元。”什么机会、什么地方都可以创业， 不仅是高科技，传统行业一样有创业机会。所以，要问我往哪个方向创业？我告 诉你，“往勇敢的方向去创业”。 张近东（苏宁云商董事长）： 时隔11 年，当我再次拿起上市的敲锤时，内心仍然是非常激动，上次我们 上市的时候，我把这个锤子都敲坏了。 我曾经要求我们的项目团队用乔布斯做苹果的精神来做我们的云店。未来， 我希望苏宁的所有人都能够怀着工匠的精神来做我们的产品。 我2013 年在斯坦福做演讲的时候，我说对于苏宁做的O2O 模式，沃尔玛太 重，亚马逊太轻，他们不敢做，苏宁不大