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XX公司管理层级设计(改) PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 PAGE PAGE 7 个人收集整理，勿做商业用途 **公司行政管理人员层级设计 1．目的 为促进公司规范化管理，并建立层次化清晰、差异化明显的层级体系，帮助员工做好准确定位，明确上升方向和空间，最终达到公司与员工共同发展，特制定本制度。 2．适用范围 公司行政管理类职位转正员工。 3．管理层级 高层A层2级（副总经理、总经理) 中层B层3级（主管、高级主管、总监）； 基层C层3级（基础行政）； 3.1.职位层级意义： 职位层级是管理人员、行政人员管理水平的体现，是担任管理职务的参考标准，是工资收入的重要组成部分。 职务级别分类三层8级 职务层级 层级系数 公司现有职位归属分类 层级 职位等级 A层高层 总经理A2　 总经理 副总经理A1 4 副总经理 B层中层 总监B3 3 执行总监、区域总监、专业总监、财务总监、运营总监 高级主管B2 2 部门负责人、总经理助理 主管B1 1 区域专业小组副职 C层基层 专员C3 专员及主管储备干部 助理C2 专员助理 文员C1 基础行政事务 5．管理层级认定方式 5.1 年度级别认定 5.1.1基层：每年3月份以全年绩效考核成绩为认定标准，进行小组认定，符合晋级条件的，职务级别晋升一级，至C3级封顶，原则逐级晋升不能跨级。 5.1.2中高层：每年3月以全年绩效考核成绩为认定标准，进行小组认定，原则考核合格，任职职务等级保留，绩效考核成绩低于70%，任职职务等级降低一级。 5.2 管理职务竞聘 根据公司年度工作计划及组织架构调整具体工作需要，出现管理职务空缺或新增的，由人事发布空缺岗位需求通知，员工可根据“任职要求细则”，条件符合者，可参与竞聘。对于空缺岗位，认定小组首先应考虑内部竞聘，内部竞聘无法解决岗位需求时，应进行外部招聘。 6.认定标准 6.1管理职务内部竞聘 6.1.1原则 6.1.1.1遵守公司规章制度，无记过处分或造成公司利益受损现象出现。 6.1.1.2 能够满足岗位职责要求，完成本职工作。 6.1.1.3管理职务竞聘的条件为竞聘岗位出现空缺或新增。 6.1.1.4业务人员有资格参与管理职务竞聘，具体如下： 咨询师二级以上，可参与中层B1、B2职务竞聘； 高级咨询师二级以上，可参加中层B3、A1职务竞聘； 咨询设计师，可参加高层A2职务竞聘； 6.1.1.5业务职称与管理职务的竞聘转换关系： 业务人员→与之前业务相关的管理职务：竞聘成功后，业务职称补贴和管理职务补贴同时享受； 业务人员→行政管理职务：竞聘成功后，撤销业务职称补贴，仅享受管理职务补贴； 行政人员→业务相关的管理职务：竞聘成功后，撤销管理职务补贴，参与业务职称评定； 行政人员→行政管理职务：竞聘成功后，享受相应管理职务补贴； 6.1.1.6管理职务竞聘，原则上不可越级竞聘。 6.1.2标准（参照《海天缘行政管理层级任职要求细则》） 6.2管理职务外部招聘标准 6.2.1基层（C层） 6.2.1.1文员C1 = 1 \* GB3 ①专科：本岗位工作经验1年以上。 = 2 \* GB3 ②本科：岗位相关专业毕业。 6.2.1.2助理C2 = 1 \* GB3 ①专科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验1年以上。 = 2 \* GB3 ②本科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验半年以上。 6.2.1.3专员C3 = 1 \* GB3 ①专科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验2年以上。 = 2 \* GB3 ②本科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验1年以上。或非本专业毕业，本岗位工作经验3年以上。 6.2.2中层（B层） 6.2.2.1主管B1 = 1 \* GB3 ①专科：岗位相关专业毕业，且本岗位工作经验3年以上，同时拥有初级岗位资格证书。 = 2 \* GB3 ②本科：岗位相关专业毕业，2年以上本岗位工作经验。或非本专业毕业，且本岗位工作经验3年以上。 = 3 \* GB3 ③硕士：本岗位工作经验1年以上。 6.2.2.2高级主管（B2) 本科以上：岗位相关专业毕业，3年以上本岗位工作经验，拥有初级相关职称或资格证书。 6.2.2.3总监（B3) 本科以上：岗位相关专业毕业，4年以上本岗位工作经验，拥有中级相关职称或资格证书。 6.2.3高层（A层） 6.