S管理活动课件.ppt

* suntr * 清扫(Seiso)的“三扫”原则： A 扫漏(漏水﹑漏气﹑漏油)。 B 扫黑(垃圾﹑蜘蛛网)。 C 扫怪(怪現象，如螺絲釘松了)。 * suntr * * 车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康， 增进员工生产热情。 * 不仅设备、工具、物品要清洁，工作环 境也要清洁。 * 粉灰、噪音、有害气体要清除。 * 不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、整齐，从外表看就是训练有素。 清洁 * suntr * 清洁(Seiketsu)的“三不”原则： A 不制造肮乱。 B 不扩散肮乱。 C 不故态复萌。 * suntr * * 员工应确实遵守作息时间，按时出勤。 * 工作应保持良好状况，（如不可随意谈天说笑，唱歌，离开工作岗位，呆坐、玩手机、看小说，打瞌睡，吃零食等）。 * 着装整齐美观，戴好厂牌。 * 待人接物诚肯有礼貌。 * 爱护公物，用完归位。 * 不可乱扔纸屑果皮。 * 乐于助人。 素养 * suntr * 素养(Shitsuke)的“三守”原则： A 守时间。 B 守标准。 C 守规定。 * suntr * * 保障人体健康，人身，财产安全是国家法律强制性规定 * 工厂所有区域必须符合安全法规。 * 防火设施齐全，能正常使用。 * 防火标志明显，防火通道畅通无阻。 * 紧急用水管道正常且随时有水可用。 * 电路安全，无短路、冒烟、烧焦、破皮露金属现象。 * 重型机械、振动或噪音设备布局合理，无安全隐患存。 * 易燃、易爆、有毒物品存放安全，有专人负责。 * 防雷电、防高压、防跌落、防静电保护接地等均须安全，保证万无一失。 * 防呆管理。 安全 * suntr * 第一个S 整理 第五个S 素养 第四个S 清洁 第三个S 清扫 第二个S 整顿 --区分要与不要的东西 （不要的东西） （要的东西） 将要的东西 定位放置 时时保持美观、干净 使员工养成好习惯 遵守纪律 场 地 人 5 S 关 联 图 * suntr * 5S 与 管 理 合 理 化 关 系 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 办 公 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减少设备的故障率 落实设备维修保养计划 消除物品异常事故的发生 提高产品品位及公司形象 消除各种污染源 提升人员的工作效能 消除各种管理上的突发状况 高尚 养成人员的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的库存 做好工作前的准备 缩短资料查寻 时间 提高工作效率 管理合理化 * suntr * * suntr * 实施要点总结 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、5定」+ 整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位6S责任 清洁：制度化及考核---6S时间；稽查、竞争、 奖罚 素养：长期化---晨会、礼仪守则 安全：防范意识 总结 * suntr * 6S实施手法？ 目视管理法 做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等。 即做到 “一目了然” 如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等。 颜色管理 看板管理 * suntr * 定点摄影法 在同一地点， 面对同样的方向， 以相同的照相机， 进行持续性的摄影。 照镜子，来明白 自己的是非与缺点。 * suntr * 红牌作战法 将红色牌子插在一切不合理的地方，如： 脏污、混乱、标示不清、无条理性、尘网遍布 之处等。使此之“丑闻”让其“曝光”出来，促使当事部门检讨改善，迎头赶上。 红牌 * suntr * 查检表法 在同一部门同一区域， 制定详细的需要查检的项目， 定期由专人进行检查核对， 相关部门采取改进措施。 照镜子，来明白 自己的是非与缺点。 * suntr * 6S实施步骤？ （12-STEP）步骤1：成立推行组织　　 1．推行委员会及推行办公室成立　　2． 组织职掌确定　　3． 委员的主要工作　　4． 编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 * suntr * 步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定：　　推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则　　例一：推行6S管理、塑中集一流形象　　例二