行政人员绩效考核标准.pdfVIP

公司行政人员绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理， 提高工作绩效 , 发掘员工潜能， 调动员工积极性， 明确员工导向，保障组织有效运行， 同时给予员工与其贡献相应的激励。 2 、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的 正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考 评另行制定， 不适合此考评， 但可以引用绩效考评结果的客观数据信 息，作为决策的依据。 三、考核原则 公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、 行政主管共同监督， 并有义务随时向行政主管汇报工作进度， 行政主 管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人 与行政主管均受警告、记过、记大过处分。 2 、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报 复，一经发现，受警告、记过处分。 四、考核方式 每月考核一次， 以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级 主管与部门同事共同评分。 考核内容以考勤、 工作态度与业绩为主要 指标。 行政部每月底对员工发出考核通知， 同时通知其他参与考评人员 准备考评意见， 员工接到对当月工作进行自我鉴定。 上级主管与其他 参与考评人员共同为员工评分， 行政部汇总， 按照考评人权重核算员 工考评分数， 为员工提供详细的考评结果反馈表， 员工确认后将考核 结果上交给行政主管， 行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务 部。 考核工作在下月 3 日前结束。 各项评分以匿名形式进行。 五、考核公式 总分 100 分 绩效成绩 =上级主管评分 *60+ 同事评分 *40 六、绩效激励 绩效分数与等级对照表。 等级 等级含义 绩效分数 S 极优秀 90 分以上 A 优秀 75-89 分 B 中等 60-74 分 C 较差 45-59 分 D 很差 低于 45 分 薪资 当月绩效工资按 150%发放 六、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况 随时做出调整。 人事部 2007-4-10 行政主管绩效考核表 姓名 部门 职务 考核内容 分值 评分 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 10 分 病假 次 事假 次