《公司战略与风险管理》课件演示教学.ppt

【例题11·单选题】杠杆收购的鲜明特征是（　　）。 A.由投资银行或非银行金融机构进行 B.由非金融企业进行? C.收购主体资金来源是对外负债 D.主体资金来源是自有资金 【答案】C 【解析】按收购资金来源渠道的不同，收购可分为杠杆收购和非杠杆收购。无论以何种形式实现企业收购，收购方总要为取得目标企业的部分或全部所有权而支出大笔的资金。收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购。 【例题12·单选题】在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（ ）。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.VaR计算法 【答案】C 【解析】决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。 本章主要内容： 一、组织结构（重点） 二、企业设计（重点） 三、企业构型（重点） 四、业务计划与实施内容（重点） 五、战略实施中的领导层（重点） 第五章 战略实施 一、组织结构（重点） （一）组织结构的含义 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。 （二）组织结构与战略的关系 企业战略决定组织结构，有什么样的战略，就需要有什么样的组织结构与之相匹配；组织结构反作用于企业战略，如果组织结构能够适应战略要求，则有助于推动战略的实现，如果组织结构不能够适应战略要求，则会阻碍战略的实现。 （三）组织结构的主要影响因素 1.企业的战略是一个重要考虑因素； 2.企业经营所处的环境是关键因素； 3.企业所采用的技术也与组织结构的确定有关； 4.考虑企业的人员和文化。 所有组织结构的三个主要组成部分是： 1.复杂性。 2.规范性。 3.集权度。 （四）组织结构的类型 1.创业型组织结构 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工。 2.职能制组织结构 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。 优点：（1）能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。 缺点：（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；（2）难以确定各项产品产生的盈亏；（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。 3.事业部制组织机构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。 （1）区域事业部制结构：它按特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。 董事会 A区域 董事 B区域 董事 C区域 董事 产品服务部 人事部 财务部 营销部 优点：①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；②与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；③有利于海外经营企业应对各种环境变化。 缺点：①管理成本的重复；②难以处理跨区域的大客户的事务。 （2）产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。 总经理 事业部经理 产品组A 品牌A 事业部经理 产品组B 品牌B 事业部经理 产品组C 品牌C 生产 营销 销售 分销 优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；②各个事业部可以集中精力在其自身的区域；③易于出售或关闭经营不善的事业部。 缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。 （3）客户细分或市场细分事业部制结构：通常与销售部门和销售工作相关，由管理者负责联系主要客户。 （4）M型企业组织结构：将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线