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PAGE PAGE 1 浅谈施工项目成本管理措施 　　摘要：现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。成本管理是施工项目管理中的重要组成部分，是工程项目获得盈利的基础保障措施，是确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。加强施工项目成本管理，制定科学合理的成本管理措施，是成本管理中的重要内容，是确保成本管理目标实现的有效手段。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，本论文主要对建筑工程中成本分析与成本控制如何操作更符合工程项目施工的实际情况做几点浅谈。 　　关键字：施工项目;成本管理;措施 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　工程项目实施的全过程都是经济活动，从招投标、合同签定、施工组织、施工方案的编制、施工过程及竣工后的质量保修等发生的费用都对成本有直接影响。项目管理人员的成本责任，不完全等同于岗位本职工作责任，有时本职工作责任已经完成，但成本责任却没有完成。现阶段，施工项目部管理人员的成本意识不强，成本控制分工不明确，成本管理混乱。因此，应该在原有职责分工的基础上，进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员在完成本职工作的同时还要明确降低项目成本的工作责任和指标。施工企业的最佳效益是在合理的工期内完成合同要求的合格产品。根据合同条件和市场规律，应制定明确的预期利润目标、质量目标、安全文明施工目标等。结合施工项目管理，加强成本管理应采取下列措施： 　　1、成本预测与计划 　　根据市场物价信息,以及同类建设所反映的成本情况,选择成本低,效益好的最佳方案。在施工准备前，做好成本预测，研究分析施工现场及周边环境以及社会环境因素会对施工本身带来的各种成本增加的可能性，以及应对的办法，对施工目进行仔细的环境调查，周密地分析而做出正确定位,找出其中一些影响成本以及利润的因素,制定应对方案,克服盲目性。然后根据成本预测的情况,以货币的形式在施工图预算的基础上,编制出项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,在这一方面,要求我们熟悉设计图纸,掌握科学的施工方法与工艺流程,从而使该计划成为降低成本的指导文件。 　　2、合同管理措施 　　在施工过程控制中，施工合同的签定要保证与投标时的思路具有连续性，保持投标阶段和合同签订阶段经济平衡的基本原则。执行合同（包括在总包合同下签订的各类分包合同）就要让所有参与项目施工的管理人员详细了解合同的重要条款，项目施工前应组织对各类合同进行讲解和学习。分析合同中存在的风险和执行合同时的注意事项。以签定的施工总承包合同为大框架，按公司的合同管理制度（如进行招标、询价等）签订各劳务分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同，其中，应重点对劳务分包合同加强控制管理。分包合同在订立过程中应重点控制以下项目： 　　2.1劳务分包合同中各承包单价包括的具体内容经常是结算时争议最大的，劳务分包人经常由于工序的变动、约定的内容不全、施工工艺变化、完成时间的调整等因素要求总包单位增加单价或补工（变相增加单价），促使成本预测的准确性产生了偏差，人工费一般会增加（5∽10）%。所以在订立合同时必须要有针对性，应制定严格的审批程序。同时，要根据施工方案和分项工程施工方法与工序，制定严谨的合同进行约束。重要的工程项目总包单位应组织各分包单位的现场管理人员学习合同，进一步明确双方的应有权利和应履行义务。 　　2.2材料采购合同、机械设备租赁合同，由于供应周期较长，市场变化较大，在签定此类合同时约定的价格基本不固定，风险没有分担，尤其对于总承包合同中的固定材料价格增大风险率。在签订此类合同时应明确税费的缴纳责任和违约责任划分。 　　3、经营统计分析措施 　　3.1应对中标价格进行复核、统计，并对项目实际情况进行分析，测算各分项工程的利润和成本占有率。根据分析结果控制各分部分项工程的支出，以优化可行的价格确定一个可变动范围，并应在施工过程中通过其他有效的措施来确保该目标计划。 　　3.2建立和健全原始记录，原始记录是反映生产经营活动的原始资料，是成本测算、统计和成本核算的基础，同时也是解决分歧、纠纷的重要依据。施工中应及时、完整、准确的做好人工、材料、机械台班消耗、费用开支的记录，并制定统一的记录格式和计算方法。健全填写、签署、报送、传递、保管和存档制度，并安排专人进行管理。 　　3.3项目部应按月或分阶段对施工数据及时统计分析，发现偏差后分析原因，及时对计划进行调整，通过调整施工组织、技术措施、人材机配置进行纠偏。项目财务与经营部门应做好统计分析，为项目管理决策提供及时可靠的依据。 　　3.4加强合同履约过程中的索赔工作，在施工管理中