《绩效考核管理制度》.pdfVIP

绩效考核管理制度 为保障公司经营战略与目标的实现， 依据本公司 《薪酬管理制度》配套执行的需要， 通过对员工绩效的考核，实现员工绩效的提升和部门管理的改善，实现对生产经营全过 程的有效管控。本着“贡献为主、效率优先、兼顾公平”等原则，制订本绩效考核管理 制度。 一、适用范围 本制度适用于 XXX有限公司的所有员工。 二、绩效考核的基本原则 1、围绕公司经营战略与管理目标 / 计划实现，以部门职能和岗位职责为依据，以提 高员工绩效为导向； 2、贡献为主、效率优先、兼顾公平和奖优罚劣、奖惩分明原则； 3、公开、透明、参与原则； 4、结果反馈原则； 5、按管理层级自上而下进行目标分解； 6、主管以上管理岗位以关键业绩（ KPI）指标考核为主； 7、非生产操作类管理员工以单项的奖罚考核为主； 8、生产操作类员工以计件考核为主，其他考核为辅（单项奖罚等） 。 三、绩效考核的目的 1、凝聚各部门 / 各岗位资源，围绕企业的经营目标 / 计划各司其责、各尽其能，实 现公司的健康可持续发展。 2、激发和挖掘员工的潜能，为完成和超额完成部门 / 岗位工作目标而主动和创造性 地展开卓有成效的工作。 3、绩效考核是对企业经营目标实现过程的一种管控，其核心是通过对员工绩效的 考核，实现员工绩效的提升和部门管理的改善。 4、是公司经营战略与目标完成的保障手段。 四、绩效考核结果的使用 考核结果的使用主要体现在以下几个方面： 1、部门职能与岗位职责履行的不断改进与提升； 2、岗位薪酬工资等级的升降； 3、岗位人员的综合能力评价与岗位调整； 4、当期绩效工资收入多少的确定； 5、年终奖金的发放。 五、高层管理人员的绩效考核 ( 一 ) 月度绩效工资的考核： 月度考核以关键绩效指标 KPI 进行考核； 月度绩效工资实得数 =应发绩效工资×月度绩效考核得分 /100- 成长赞助； 应发绩效工资标准：按照岗位标准工资：绩效工资＝ 60%：40%的比例确定； 月度绩效考核得分 =∑考核项目得分 * 权重。 （二）年度绩效考核： 年度绩效考核得分 =∑月度绩效考核得分 /12 ； 按照《薪酬管理制度》的规定实行年薪制，年薪收入与公司年度销售收入或利润目 标完成情况挂钩。 （三）月度关键绩效考核表： 六、主管级管理人员的绩效考核： ( 一) 月度绩效工资的考核： 月度考核以关键绩效指标 KPI 进行考核； 月度绩效工资实得数 =应发绩效工资×月度绩效考核得分 /100- 成长赞助 应发绩效工资标准：按照标准工资：绩效工资＝ 70%：30%的比例确定； 月度绩效考核得分 =∑考核项目得分 * 权重 （二）年度绩效考核： 年度绩效考核得分 =∑月度绩效考核得分 /12 ； 按照《薪酬管理制度》的规定实行年薪制，年薪收入与公司年度销售收入或利润目 标完成情况挂钩。 （三）月度关键绩效考核表： 七、一般计时管理岗位人员的绩效考核 有 KPI 指标的考核： ( 一 ) 月度绩效工资的考核： 月度考核以关键绩效指标 KPI 进行考核； 月度绩效工资实得数 =应发绩效工资×月度绩效考核得分 /100- 成长赞助 应发绩效工资标准：按照标准工资：绩效工资＝ 80%：20%的比例确定； 月度绩效考核得分 =∑考核项目得分 * 权重 （二）年度绩效考核