奖惩管理办法例文.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 内部奖惩管理办法 目的 为规范员工行为, 弘扬企业文化, 严肃纪律, 奖惩分明, 在公司内部营造良好的工作氛围, 保障公司经营和管理工作健康、有序地进行, 根据国家有关规定, 结合公司具体情况, 制定本办法. 适用范围 本标准适用于XX地产XX公司及其开发的所有项目. 职责 XX地产XX公司综合管理部负责奖惩管理办法的制定、修订和管理执行, 对隶属管控的各项目公司进行监督、检查和指导. 本办法按照员工管理权限, 逐级监督执行. XX地产XX公司各部门、隶属管控的各项目公司应当认真履行管理职责. XX地产XX公司及其隶属管控的各项目公司参与全国性、行业性或其他影响重大的奖励申报, 须报XX地产总部审核批准. XX地产XX公司及其隶属管控的各项目公司在本单位所在地参与的其他奖励申报, 须向XX地产总部备案. XX地产XX公司及其隶属管控的各项目公司对员工所做的撤职（含）以上行政处分, 需报XX地产总部备案；对情节恶劣、后果或不良影响严重的违规员工的处罚, 事先应征求XX地产总部的意见. 政策 原则 奖励原则：员工必须遵守国家的政策和法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 爱护公共财产, 学习和掌握本职工作所需要的知识和技能, 团结协作, 完成经营任务和工作任务. 参选奖励的员工和团队成员, 须符合以下基本条件： 高度认同公司的核心价值理念, 忠诚于企业； 在本职岗位业绩表现突出, 为公司的战略推进、经营管理创新、经营业绩做出较大贡献； 在广大员工中能起到很好的示范带头作用, 先进事迹在公司内有较强的影响力. 处罚原则：给予员工处罚要遵循实事求是、公平、公正的原则, 必须查清事实, 取得证据, 履行必要的程序, 慎重决定. 奖励政策 奖项设置：参照XX地产总部设置的奖项, 包括个人类奖项和团队类奖项. 个人类奖项包括优秀员工奖、特殊贡献奖、最佳新人奖、专项奖等, 团队类奖项包括战略推进奖、卓越绩效奖、精益管理奖等. XX地产级别的奖项名额由总部根据具体情况设置, XX地产XX公司级别的奖项名额由XX公司综合管理部根据具体情况设置. 个人类奖项 优秀员工奖：用于奖励年度各方面表现卓越, 在本部门（单位）起到明显的表率作用, 并取得优秀业绩的员工； 特殊贡献奖：用于奖励在年度工作中对公司战略推进、经营管理创新、经营业绩、公司荣誉等方面有突出贡献的员工； 最佳新人奖：用于奖励在近一年内加入XX地产, 能够迅速融入公司, 身体力行公司倡导的价值理念, 短期内发挥重要作用, 并取得优良工作业绩的员工； 专项奖：用于表彰在工作中较好的践行XX地产价值理念, 在某一方面有突出表现, 堪称楷模的个人. 团队类奖项 战略推进奖：用于奖励在XX地产重大战略事项推进过程中发挥重要作用的团队； 卓越绩效奖：用于奖励在年度内通过自身努力, 为提高经营业绩做出突出贡献的团队, 以及工作质量、服务效率、服务态度突出且履职表现优秀的团队； 精益管理奖：用于奖励在年度工作中, 全面贯彻精益管理理念, 对XX地产管理改善与创新、持续健康发展起到明显促进作用, 并取得较好的管理业绩和经济效益的团队. XX地产XX公司可根据实际情况调整或新设奖项, 但不得以XX地产公司名义冠名. 因特殊原因需冠以XX地产公司名义的奖项, 须上报总部审批, 获奖人员、团队也须报总部审批. XX公司自主设立的各类奖项, 由公司综合管理部拟定方案, 报XX地产XX公司总经理审批后执行. 公司内各部门和项目公司根据工作内容、性质设立专业性奖项, 须报主管领导和XX公司总经理审批. 奖励措施 公司对于获奖个人、团队进行表彰奖励, 方式包括： 授予荣誉称号、奖牌、奖旗、奖杯等； 给予物质奖励； 培训、加薪、晋升等方面优先考虑； 其他必要的奖励措施. XX地产级别奖项的奖励标准、方式由XX地产总经理办公会决定；XX地产XX公司级别奖项的奖励标准、方式由XX公司总经理办公会决定, 奖励标准一般不应高于XX地产级别同类奖项的奖励标准. 公司每年提取工资总额的一定比例作为本单位的奖励资金来源. 个人获奖证明存入个人人事档案. 对获奖个人和团队的先进事迹, 公司予以公开表彰和宣传. 评选办法 XX地产级别奖项由XX地产XX公司综合管理部组织参评, 由XX地产总部评审小组评定；XX公司级别奖项由公司各部门、隶属管控的各项目公司综合管理部组织参评, XX公司设立评审小组进行初评, 由XX公司总经理办公会最终评定. 评审小组由主管领导、部门负责人及其他相关人员共同组成, 其主要职责为： 制定各奖项评选细则、标准； 收集和整理参评材料； 审核参评资格； 初评并向公司总经理办公会上报评选意见. 公司的奖项实行提名推荐制. 候选个人或单位