培训管理标准.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 培训管理标准 目的 以公司战略发展需求为导向, 以提升组织绩效为目标, 通过开展多种类多方式的培训工作, 促进员工能力和组织能力的共同提高. 为规范方兴地产南京公司的培训管理工作, 建立规范的培训培养体系, 帮助员工胜任岗位工作、提升工作绩效, 实现员工发展, 特制定本标准. 适用范围 本流程适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目. 职责 公司培训实行集中管理、分级实施. 各层级人员职责与权限如下： 综合管理部 在总部的培训体系框架下, 建立方兴地产南京公司人才发展、员工培训培养体系. 制定公司年度培训计划及培训预算, 报总部人力资源部审核. 组织实施公司员工培训、培养工作. 配合总部人才培训、培养工作的实施； 人才培养基地负责建设能力中心, 培养与输出人才, 打造公司级人才培养平台. 建立本单位培训记录的档案. 总经理 审批公司年度培训计划及培训预算. 各部门/单位负责人 各部门/单位负责人是本部门/单位培训工作的第一责任人, 负责组织本部门/单位的专业培训、内部知识技能共享活动. 提出部门/单位人力资源培训需求, 协助综合管理部制定公司培训计划. 负责本部门/单位内各专业条线的岗位培养工作. 收集并提供专业的培训信息. 积极参与各种培训并编写培训总结. 检查下属的培训效果, 督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识和技能 政策 原则和要求 按需施教：员工培训、培养必须与公司战略发展与经营管理相结合, 针对公司对人才的多样化需求, 分层次、分类别地规划员工发展路径, 开展内容丰富、形式灵活的培训、培养活动. 学以致用：员工的培训、培养必须围绕提升员工素质和技能展开, 增强针对性和实效性, 确保员工在培训中所掌握的知识和技能运用于工作实践, 提升工作绩效. 内外结合：充分挖掘内部资源, 培育公司内训师队伍和教练队伍, 建设内部培训基地, 加强公司内部知识、经验的分享与岗位技能的传帮带, 在自主学习的基础上, 善用外部资源, 不断创新人才的培训、培养模式. 成本最优：综合运用自学、经验分享、内部轮岗等多种形式, 在同等效果的前提下实现成本最优化. 培训费用 按照《方兴培训管理标准》, 每年年底前报下一年度培训预算给总部人力资源部审核, 并按照公司权责体系审批. 年度预算内费用, 总经理和主管副总经理有审批权, 超过预算或未列入预算的需求需报总部人力资源部审批. 培训费用实行预算管理, 由综合管理部负责制定公司培训预算, 培训预算原则上不低于公司工资总额的1.5%. 公司培训费使用由综合管理部负责管理, 按照公司权责体系进行审批. 各部门/单位每年年底制定下一年度的培训计划及预算, 报综合管理部审批通过后执行. 培训管理 综合管理部每年年底开展培训调查, 制定下一年度培训计划以及培训预算（附件1）, 报总经理审核通过后实施. 公司新入职员工和应届毕业生必须在入职三月内参加新员工培训. 未通过考试的新员工不能按期转正, 经补考一次仍然不合格的视同试用期内不符合应聘岗位录用条件, 依法解除劳动合同. 外派培训 外派培训是指因工作需要且公司内部不能提供培训的, 可由公司选派员工参加社会上专业培训机构或院校组织的培训, 包括邀请外部培训讲师, 参加外部短期培训等形式. 在部门/单位培训预算内, 部门员工申请参加外派培训, 需通过《员工外派培训审批表》(附件2)事先提出申请, 审批通过后方可参加相关培训. 参加外派培训后, 参训人员应在一个月内就培训的重点内容等向内部相关人员进行再培训, 培训形式不限. 各部门/单位自主开展的人均费用在两万元以上、培训周期超过半年（含）的培训培养项目需将派出学员、学习的具体情况和费用预算等报送综合管理部进行审核, 经公司总经理批准后, 报总部人力资源部和方兴地产总经理审批后执行. 学习费用 凡以中化集团为主体派出的, 学费由集团承担70%, 学员个人承担30%；以方兴为主体派出的, 学费由派出单位及学员各自承担50%. 学员异地参加必修模块所发生的相关交通、住宿等差旅费用, 按各公司出差标准由派出单位承担. 学习费用达到一定金额的, 需按规定签署培训协议（详见4.12）. 如因学员个人原因不能按期毕业, 由此所产生的相关费用由学员个人承担. 培训实施流程 综合管理部主办的培训：由综合管理部制订培训方案和培训预算, 按照公司权责体系规定的流程审批后, 由综合管理部组织实施. 其他部门/单位主办的培训：由主办部门/单位与综合管理部共同制订培训方案和培训预算, 按照公司权责体系规定的流程审批后, 由主办部门/单位组织实施, 综合管理部协办. 年度计划执行过程中, 因业务发展、绩效改进、员工