计划管理标准.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 计划管理标准 目的 1.1 为规范X地产X公司一、二级开发项目的计划编制、修订和审批流程, 提高项目计划管理效率和水平, 特制定本管理标准. 适用范围 本标准适用于XX公司开发项目. 3、职责 3.1 战略运营部职责： a. 负责制定X公司计划管控模板. b. 负责审批各职能部门的主项计划. c. 负责针对各项目关键节点进行管控. d. 负责各计划节点推进所需资源协调工作. e．负责计划节点完成的绩效考核管理工作. 3.2 职能部门 a. 负责根据公司运营指标编制本部门的计划. b. 负责根据公司整体运营计划, 编制三级计划或专项计划. c. 负责针对计划执行风险发布预警信息. d. 负责本部门计划执行情况进行后评估. 4、管理规程 4.1 计划管理原则 a.组织保障, 责任明晰. b.分级管理, 逐级细分. c.整体规划, 渐进明确. d.项目关键节点及成果导向. e.及时过程跟踪与预警. f.基于结果的绩效驱动. 4.2 计划管理重点 a. 计划分为主项计划（《项目主项计划模板》）与专项计划, 战略运营部根据公司运营目标计划书以及实际工作推进情况, 督促责任小组或主责部门每半年完成主项计划更新；各专业部门根据主项计划, 安排各具体工程专项计划. b. 将计划管理落实到部门, 纳入公司绩效管理体系. c. 战略运营部向公司每月不低于1次报告项目进度计划执行情况, 对可能出现的问题及时预警. d. 各部门负责对计划执行情况偏差进行动态调整. 4.3 计划管理结构 4.3.1 根据主项计划节点, 为实现项目计划的管控层级, 区分一级节点、二级节点. 4.3.2 一级节点是总部级管控节点（详见B01《一级节点》）. 4.3.3 二级节点是公司级管控节点（详见B02《二级节点》）, 用于指导项目开发过程中的各项主要管控节点, 最终实现公司目标. 二级节点是战略运营部对各部门进行绩效考核的依据. 4.4.计划编制、审批与修订 4.4.1 项目公司负责组织编制各级计划, 按照权责体系要求上报审批. 没有二级项目阶段, 由战略运营部负责督促主责部门编制各级计划, 并签字确认. 4.4.2 项目公司在启动会汇报前, 完成项目全周期主项计划的编制和审批；在运营目标计划书经总部审批后, 再次更新项目全周期主项计划的更新和审批. 原则上, 每半年对项目主项计划进行更新, 遇到重大调整需及时更新. 4.4.3 战略运营部负责根据主项计划, 对公司管控节点进行管控. 4.4.4 各职能部门根据进度执行情况及时提出修订计划. 4.4.5 各职能部门根据具体需求, 制定专项计划, 专项计划的编制时间、责任部门参考清单参见《专项计划参考清单》（附件：C02）, 所有专项计划均应由战略运营部备案. 重要专项计划应组织专项会议讨论, 公司相关部门均应参加会议. 4.5 进度定期报告 4.5.1 为了切实掌握各职能部门计划执行情况, 对公司计划与进度实施动态管理, 保障公司快速有序地按计划推进, 公司实行进度定期报告制度. 4.5.2 计划执行情况定期报告： 4.5.3 战略运营部负责按月收集项目进度情况, 编制项目进度月报, 报送公司领导和相关部门. 职能部门负责人以周报的形式在运营例会上汇报计划执行情况. 4.5.4 战略运营部负责按XX、X地产及中化集团要求上报项目计划及进度信息. 4.5.5 战略运营部负责定期组织召开计划进度工作专题会. 4.6 计划会议管理 4.6.1 公司设立计划管理会议机制, 作为计划管理沟通信息和协调工作的一种重要途径. 4.6.2 计划管理会议机制相关内容及规定见下表： 会议名称 会议内容 议题准备 会议时间 与会人员 主持人 运营周例会 项目公司就一周工作相互沟通, 及时解决项目开发过程中遇到的问题 需要协调解决的问题汇总 每周二下午 公司领导, 各部门负责人 战略运营部 计划专题会 针对项目开发过程中较重大的具体问题进行专题研究, 部署下阶段工作, 明确各相关部门工作任务和时间节点. 专题报告 根据需要适时召开 公司主管领导, 各部门负责人及相关经办人 公司计划 运营负责人 运营月例会 项目公司就月度工作相互沟通, 及时解决项目开发过程中遇到的问题 需要协调解决的问题汇总 每周二下午 公司领导, 各部门负责人 战略运营部 运营季度会 项目公司就一周工作相互沟通, 及时解决项目开发过程中遇到的问题 需要协调解决的问题汇总 每周二下午 公司领导, 各部门负责人 战略运营部 4.7 进度预警与处理 4.7.1 战略运营部负责对公司进度月报和周报进行分析评估, 针对计划执行风险发布预警信息. 4.8 计划执行评估考