工程质量过程检查管理指引.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 工程质量过程检查管理指引 1.目的 1.1.为规范X地产X公司(以下简称“XX”) 工程质量过程检查工作, 明确质量过程检查的标准, 促进施工过程中质量检查工作顺利开展, 特制定本管理指引. 2.适用范围 2.1.本指引适用于XX及其隶属管控的下属城项目公司（以下简称“下属公司”）. 3.职责 3.1.工程及HSE管理部: 3.1.1. 编制、修订和执行本管理指引. 3.1.2. 督导本指引现场执行工作. 3.1.3. 监督并参与监理单位、施工单位质量过程检查工作的组织和开展. 3.2.监理单位: 3.2.1. 根据现场出现的问题或需求, 组织、参与质量检查活动. 3.2.2. 监督施工单位的质量检查活动. 3.2.3. 监督施工单位的质量整改工作. 3.3.施工单位: 3.3.1. 组织、参与各类质量检查工作. 3.3.2. 对检查发现的问题进行落实整改. 4.管理规程 4.1.进场材料质量检查应依照《材料、设备进场验收管理指引》、《进场材料样板封样管理指引》执行. 4.2.对场外加工（组装）的材料、设备、机械等, 将视具体情况, 由工程及HSE管理部组织进行不定期场外巡查. 4.3.监理单位每周组织质量联合检查, 工程及HSE管理部、施工单位参加, 完成《质量周检查记录表》并下发至责任施工单位. 4.4.责任施工单位在整改完成后, 提交《质量周检查记录回复表》, 由监理单位相关工程师进行复检. 4.4.1.根据当月现场检查及讨论结果, 工程及HSE管理部与监理单位共同对项目各施工单位进行月度评价及排名, 评价内容包括内业管理、施工组织、质量管理、进度管理、HSE管理、配合管理, 详见附件《施工单位月度评价表》 4.4.2.施工单位月度评价及排名在施工现场入口处对结果进行公示. 各施工单位评价得分将做为季度、年度供应商评价的重要依据之一. 5.附件 5.1.附件1:《质量周检查记录表》 5.2.附件2:《施工单位月度评价表》 附件1：质量周检查记录表 质量周检查记录 编号 工程名称 检查日期 被检查单位 检查类型 签发单位 建设单位参加人员 施工单位参加人员 监理单位参加人员 检查内容 处理情况 监理单位 本表一式两份, 监理单位、总包各存一份. 附件2：《施工单位月度评价表》 施工单位月度评价表 被考核单位： 序号 考核内容 考核项 评分标准 扣分标准 检查情况 应得分值 分项得分 1 内业管理（10分） 办公住宿管理 办公资源充分, 办公用品齐全； 办公环境干净整洁； 食宿条件较好； 员工着装整齐, 精神面貌较好. 不满足任何一条, 扣1分, 扣满为止. 4 2 技术资料管理 1、施工图纸、设计变更、工程洽商有交底记录；各种原材见证复试符合规范要求, 施工和验收资料管理完整有序； 2、深化图纸较精细, 满足施工需求, 技术方案有针对性, 可指导现场施工, 审批流程完整； 3、落实读图讲图、施工推演等制度, 并提出有建设性的意见. 1、无交底记录, 资料不齐全完整, 扣3分； 2、无方案、方案未经审批或方案审批流程不符合要求即进行施工, 此项不得分；其他不满足要求的, 扣2分； 3、各项制度不落实或落实不到位, 每项扣2分 6 3 分项得分小计 10 4 施工组织（5分） 项目组织 1、项目管理团队到岗率较高； 2、组织机构满足工程要求, 各项管理制度健全； 3、专职技术员、质检员、HSE管理人员数量、能力满足项目管理需要. 不满足任何一项, 此项不得分 3 5 劳务组织 1、劳务组织能力强, 施工班组管理有序； 2、现场劳务数量满足项目需求. 劳务人员管理混乱, 出现不服从管理、辱骂管理人员等情况, 此项不得分； 劳务数量不满足要求, 扣1分； 劳务人员专业技能不足, 扣1分： 2 6 分项得分小计 5 7 质量管理（30分） 质量管理制度 1、建立质量管理体系, 各项质量管理制度健全； 2、有质量组织架构, 分工明确, 定期召开质量专题会 1、无质量管理体系, 此项不得分； 2、质量管理制度不健全, 每项扣2分, 扣满为止； 3、无质量组织架构, 分工不明确扣3分； 4、未定期召开质量专题会且及时形成专题会议纪要, 扣3分； 10 8 现场质量控制及效果 1、针对质量体系文件组织交底和培训, 落实到专人负责； 2、工程施工质量达到国家验收规范规定的合格标准, 各项指标验收合格率达到100％；实体质量观感好, 无质量通病； 3、大面积展开后的施工质量及工艺工法与经过点评合格的样板相一致； 4、产品质量实测实量成绩满足业主单位指引要求； 5、施工现场有有效的成品保护措施. 1、质量体系文件未进行交底, 扣2