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工程质量奖惩管理指引
1.目的
1.1.为规范X地产X公司(以下简称“XX”) 工程质量奖惩工作, 确保质量管理工作的执行力度, 本着奖励先进、督促提升的原则, 激发工程及HSE管理部、各参建单位的主动性和责任感, 提高质量管理意识, 特制定本管理指引.
2.适用范围
2.1.本指引适用于XX及其隶属管控的下属项目公司（以下简称“下属公司”）.
3.职责
3.1.公司工程及HSE管理部:
3.3.1.负责编制、修订、解释本指引.
3.3.2.负责贯彻本管理指引, 在工程现场按照合同约定, 落实本管理指引.
3.3.3.负责发起对监理单位、施工单位质量奖惩的工作联系单.
3.3.4.负责发起对监理单位、施工单位当期质量奖励的司内请示及相关函件.
3.3.5.负责将监理单位、施工单位当期质量奖惩额度, 录入当期工程款支付证明文件中.
3.3.6.建立《项目质量奖惩台账》, 记录项目质量奖惩情况.
3.2.公司成本管理部: 按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩额度, 结合司内请示, 进行相关审核、确认工作.
3.3.公司财务管理部:按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩内容, 结合司内请示, 进行奖惩款项的落实工作.
3.4.公司运营管理部:落实对工程及HSE管理部的质量奖惩.
3.5.监理单位:
3.5.1.提供对施工单位质量奖惩相关书面意见.
3.5.2.经工程及HSE部书面同意后, 签发对施工单位质量奖惩工作联系单.
3.5.3.提供项目工程及HSE部对监理单位质量奖励的相关发票.
3.6.施工总承包单位:
3.6.1.提供对专业分包单位质量奖惩相关书面意见至监理单位.
3.6.2.提供工程及HSE管理部对施工总承包单位质量奖励的相关发票.
3.7.专业分包单位
3.7.1.提供工程及HSE部对专业分包单位质量奖励的相关发票.
4.管理规程
4.1.对工程及HSE管理部及工程分管领导的质量奖惩管理规程
4.1.1.按照03《X地产工程质量管理标准》及04《X地产工程质量评估管理指引》要求, 对工程及HSE管理部经理、工程分管领导进行相应经济奖罚措施.
4.1.2.工程质量评估结果的申述
工程及HSE管理部在接受X地产工程质量评估时, 可在项目现场检查点评会上进行申述.
工程及HSE管理部在接收到本单位质量评估报告后, 可在3个工作日内, 向X地产质量委员会进行申述.
4.1.3.根据各项目的工程质量评估排名, 采取经济奖罚措施.
每季度工程质量评估成绩排名在前三名的项目：
第一名奖励工程及HSE管理部人民币 5万元整.
第二名奖励工程及HSE管理部人民币 3万元整.
第三名奖励工程及HSE管理部人民币 1万元整.
每季度工程质量管理评估成绩排名在后二名的项目：
倒数第一名的工程及HSE管理部经理、工程分管领导扣当季度绩效奖金.
倒数第二名的项目的工程及HSE管理部经理工程分管领导扣当季度绩效奖金的50%.
4.1.4.连续两个季度项目工程质量管理评估排名在末位的项目：
除处以4.1.3.2条经济处罚外,对工程及HSE管理部经理进行岗位匹配度评估, 不满足要求建议降职或免职.
4.1.5.连续三个季度项目工程质量管理评估排名在末位的项目：
除处以 4.1.3.2条经济处罚外,建议对工程分管领导进行岗位匹配度评估, 不满足要求建议调整岗位或免职.
4.1.6.涉及经济奖励时, 由公司工程及HSE管理部汇总提交奖励司内请示, 经公司批准后, 由公司统一发放；涉及经济处罚时, 由公司综合管理部按照本管理规程实施.
4.2.对监理单位、施工单位的质量奖惩管理规程
4.2.1.质量奖惩原则
按照相关施工合同条款, 结合现场质量管理结果, 对监理单位、施工单位进行奖惩.
质量奖惩主要依据合同具体条款, 主要为：
X地产季度质量评估标准及评估结果.
XX季度技术及现场管理考评标准及考评结果.
XX监理单位季度考评管理标准及考评结果.
合同中防渗漏奖罚管理办法、回填土工程质量控制管理办法、质量缺陷处理管理办法、实测实量管理奖罚的标准及相关结果.
对于质量问题严重的监理单位、施工单位, 工程及HSE管理部可暂停支付工程进度款.
4.2.2.管理程序
质量奖惩事项流程：
施工总承包单位提供对专业分包单位质量奖惩相关书面意见至监理单位→监理单位核实, 提供对专业分包单位的质量奖惩相关书面意见至工程及HSE管理部→经工程及HSE管理部书面同意→监理单位签发对专业分包单位质量奖惩工作联系单→工程款支付证明上书面注明→工程款支付时对专业分包单位进行经济奖励
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