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文档仅供参考 文档仅供参考 人员管理制度 目 录 第一章 人事管理 第二章 办公室管理 第三章 考勤管理 第四章 薪酬及福利 第五章 财务制度及相关流程 第六章 安全及保密 第七章 车辆管理制度 第一章 人事管理 一、员工招聘 1、根据业务需要, 由各部门填写《员工招聘申请表》, 报综合部统一安排招聘, 部门负责人参与员工招聘面试；根据应聘登记表等资料以确认是否符合入职要求并为每位员工建立内部员工人事档案. 2、新聘员工必须按照综合部的要求提供真实、有效和详细的个人学历、工作简历、身份证复印件等资料以便公司确认是否符合入职要求并为每位员工建立内部的人事档案. 3、部门经理及其他高级职员的招聘, 由公司主管副总经理提出申请, 经总经理批准后执行. 4、在聘用期间, 员工有责任及时将住址、电话号码、教育情况、婚姻状况等员工资料变更情况以书面形式提供给公司, 或者将其他有可能影响公司和员工利益的新情况以书面形式通知综合部. 二、岗位管理 1、综合部与新员工签订《劳动合同》, 新入职员工的试用期限为3个月, 最长不得超过6个月, 员工在试用期内品行或能力不适合工作者, 公司可随时停止试用. 表现优异的员工可由部门经理提出申请, 经总经理批准, 在试用期申请提前转正. 试用期内累计迟到、早退3次（含）以上、累计病、事假3天以上者, 不得提前转正. 2、合同期满后, 如公司和被聘用员工中任何一方续订劳动合同, 应提前三十日书面形式通知对方, 并协商履行续订劳动合同手续. 3、公司部门经理之任免或变更, 须由综合部发文进行人事任免, 提交总经理确认批准后方可生效, 同时根据职务之变化决定薪酬变化之具体数额. 三、 解除劳动合同 　　本公司通过以下途径与员工解除劳动合同：（1）立即解除劳动合同；（2）提前书面通知解除劳动合同；（3）员工辞职. 　　( 1 ) 立即解除劳动合同： 　　在下列情况下, 本公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿, 并有权视情况要求赔偿或给予相应的经济处罚： 　　A、 疏忽职守或违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损害者； 　　B、 违反操作规程, 损坏公司设备、工具、浪费原材料、能源, 造成经济损失达3000元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求, 造成公司财产损失达3000元以上的； 　　C、涂改重要文件或损坏重要公物者； 　　D、贻误工作或擅自变更工作方法, 使公司蒙受重大损失者； 　　E、对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者或殴打同事、打架斗殴者； 　　F、经营其他非本公司业务、受聘其他公司谋取私利、有损企业经营效益的行为、直接或间接在外从事与本公司业务相近/相同或竞争的业务者； 　　G、连续旷工或全年累计旷工触犯规定者； 　　H、偷窃、侵犯他人或公司财物, 经查属实者； 　　I、滥用职权、违反政策法规、财经纪律, 使公司遭受重大损失者； 　　J、有贪污索贿、行贿受贿、敲诈勒索、赌博贩毒以及其它违法行为者； 　　K、故意煽动员工罢工或罢工者； 　　L、泄露公司机密, 致使公司蒙受重大损失者； 　　M、伪造或滥用公司印鉴, 在外行骗者；或利用公司名义在外招摇撞骗, 致使公司名誉和/或经济蒙受损失者； 　　N、因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安受到公安机关拘留者；受到刑事控诉而被法院判定有罪者；违反政府的有关法令者； 　　O、违反公司纪律被记过两次者； P、其他同等错误者. ( 2 ) 员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律, 公司可以依照《劳动法》和《聘用合同》的规定单方面解除双方的劳动合同关系, 并且不支付辞退补偿金. 　　A.给公司带来较大的经济损失或声誉损失的； 　　B.蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者； 　　C.不服从领导合理安排, 屡劝不听者； 　　D.对公司/部门组织的培训, 无经理以上部门负责人的同意或正当理由, 累计二次不参加培训的； 　　E.未履行公司规定请假手续不到岗或超过请假期3天不到岗也未有任何书面说明的； 　　F.犯有其它严重错误, 符合解聘条件的员工, 按照公司及各部门具体规章制度规定执行. 　　( 3 ) 员工辞职 　　A.正式员工辞职须提前一个月向本部门经理提交辞职报告并填写《员工离职申请表》, 报综合部备案, 经主管、副总经理、总经理或批准后生效. 　　B.试用期员工辞职须提前一周向本部门经理提交辞职报告, 并报综合部备案. 　　C.员工在离职通知期内与各有关部门办理清楚所有离职手续, 如员工有欠公司财物款的, 须在离开公司前还清所欠所有财物, 如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损坏或经济损失, 须在离开公司之前依照相关规定给