工程推演管理指引.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 文件名称 工程推演管理指引 工程管理 编号 02 版本号 01 02 工程推演管理指引 1.目的 1.1.为规范X地产X公司(以下简称“XX”) 项目过程中对项目整体实施方案研讨论证工作, 保证项目正常实施的前提下, 将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理方案, 针对工程目标、资源组织、质量管理控制、风险预控、技术管控、平面组织、应急管理等所做的计划管理控制, 特制定本管理指引. 2.适用范围 2.1.本指引适用于XX及其隶属管控的下属项目公司（以下简称“下属公司”）. 3.定义 3.1.工程推演：是根据经营目标, 结合现状条件, 梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法, 以实现对工程管理工作思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成. 4.职责 4.1.公司工程及HSE管理部： a.负责编制、修订工程推演指引, 督促本指引执行. b.为项目工程推演归口管理部门. c.负责对项目工程推演文件整体性、合理性及可操性等进行统筹审核, 提供专业审核意见. d.负责工程推演审批通过后的实施监督. e.负责将审批通过后的《工程推演》文件报总部产品研发部备案. f.负责以《工程推演》文件为指导, 根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理, 并进行过程 纠偏和分析改进. 4.3.公司其它相关部门： a.参与审核《工程推演》文件. 文件名称 工程推演管理指引 工程管理 编号 02 版本号 01 4.4.监理单位职责： a.配合工程及HSE管理部编制《工程推演》文件. b.检查、协调、督促施工总承包单位及相关分包单位按《工程推演》文件的相关目标及计划, 落实 项目工程任务. 4.5.施工总承包单位及相关分包单位职责： a.配合工程及HSE管理部编制《工程推演》文件. b.负责按《工程推演》文件的相关目标及计划, 落实项目工程任务. 5.管理规程 5.1.市政项目《工程推演》的内容 5.1.1.在项目主体开工两个月内, 在《工程管理启动会》实施基础上, 由工程及HSE管理部组织, 监理单位、总承包单位及各相关分包单位配合, 共同完成《工程推演》文件. 5.1.2.《工程推演》为项目后续施工正式执行参考文件. 5.1.3.《工程推演》编制内容参考主要包括： a.项目简介 b.推演思路简介 c.工程主线推演 a)整体推演 b)管线工程推演 c)路面工程推演 d)城市家具工程推演 e)绿化景观工程推演 f)各阶段施工状态及交通组织推演 g)工程验收及资料管理推演 h)移交及保养推演 d.重难点工作分析 e.风险分析及预案 f.其它 文件名称 工程推演管理指引 工程管理 编号 02 版本号 01 5.2.房建项目《工程推演》的内容 5.2.1.在项目主体结构封顶前, 在《工程管理启动会》实施基础上, 由项目工程及HSE管理部组织, 监理单位、总承包单位及各相关分包单位配合, 共同完成《工程推演》文件. 5.2.2.《工程推演》为项目主体结构封顶后正式执行参考文件. 5.2.3.《工程推演》编制内容参考主要包括： a.项目简介 b.推演思路简介 c.工程主线推演 a)整体推演 b)二次结构工程推演 c)精装修工程推演 d)幕墙及外窗工程推演 e)机电工程推演 f)小市政工程推演 g)园林工程推演 h)各阶段施工状态及交通组织推演 i)工程验收及资料管理推演 j)交房及维修保障推演 d.重难点工作分析 e.风险分析及预案 f.其它 5.3.专业工程推演主要内容 a.专业基本情况说明 b.平面布局 c.标段划分 d.WBS 分解及进度计划 e.材料生产加工及进场计划 f.劳动力需求计划 g.交场安排及工作计划 h.主要工艺节点做法及管控动作 i.主要材料质量控制要求及管控动作 j.测量管控动作 k.专业间重难点分析及应对方案 l.风险分析及应对方案 m.其它 文件名称 工程推演管理指引 工程管理 编号 02 版本号 01 5.4.《工程推演》的形成 5.4.1.《工程推演》文件编制形式采用PPT形式. 5.4.2.工程推演由工程及HSE管理部经理负责组织, 工程部经理应对项目工程实施方案及关键点充分了解, 并对工程关键决策负责. 5.4.3.编制前, 工程及HSE管理部应将《工程管理启动会》实施情况对项目监理单位、总承包单位及各分包单位交底, 并将相关项目已知信息告知. 5.4.4.项目监理单位、总承包单位及各分包单位配合工程及HSE管理部编制《工程推演》文件. 5.4.5.《工程推演》初稿完成后, 由工程及HSE管理部经理组织, 部门全员参与, 进行反复讨