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公司班组工作制度 第一章总则 第一条 为了适应深化改革发展的要求、加强班组建设提高 职工素质、充分发挥班组在企业中的作用、促进我公司全面完成 各项奋斗目标，特制定本条例。 第二条 班组是企业的最基层单位，是企业活力的细胞；是 搞好“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍的 基地；是各项管理工作的源头。搞好班组工作对于加强职工队伍 建设、完善生产经营任务，提高经济效益具有重要的意义，因此, 必须认真抓好。 第三条 班组建设的目标是：逐步使班组市“单一生产型” 转变为“生产经营管理结合型”，以适应我公司发展的需要，实 现顺行、安全、优质、高效的奋斗目标。 第二章班组组织建设 第四条 班组实行行政管理与民主管理相结合。一般建立“两 长”（班长、工会小组长），三大员（技术质量检验员、安全设备 员、考勤员）。以两长为核心，三员为骨干、各负其责，团结协 作，共同搞好班组工作。三员的设置应从班组的编制和生产的实 际需要出发，适当的增减。 第五条 班组长是班组生产、行政管理工作的负责人。他既 直接参加乞产又要组织和指挥牛产。选配合适的班组长是搞好工 作的先决条件。班组长一般由上级部门在广泛听取群众意见的基 础上实行聘任制。班组长受本班组监督，对不称职的班长，职工 有权建议上级撤换。 第六条 班组长的条件是：政治觉悟高，技术业务好，有一 定的组织能力和管理能力，团结群众，以身作则，有一定的文化 水平。经培训考核合格，持证上岗。 第三章班组长责任 第七条负责贯彻落实上级下达的各项指令、任务，组织和 指挥班组生产活动，协调本班及其它各班之间协作关系。带领落 实各项规章制度，全面完成班组生产以及各项工作任务。 第八条 负责推行全面质量管理。组织开展群众性的QC小组 活动，认真按API认证标准组织生产工作，搞好以提高质量、降 低消耗、安全生产等各项民主管理，努力提高经济效益。 第九条负责在技术上检查和指导每个岗位工人的技术工 作。 第十条 负责抓好劳动纪律和安全文明生产，制止违章违纪 行为。 第十一条 负责召开班组核心会和班前班后会，关心班组成 员的工作情况、生活情况和思想情况，同时搞好计划生育和女工 工作。 第十二条 带头参加生产劳动，不断提高自己的政治素质、 技术素质、管理水平。以模范行为团结班组成员搞好班组建设。 第十三条 班长要抓好班组关键问题和组织全组成员参加 劳动竞赛。 第四章班组长的权利 第十四条班长有权管理安排工人的工作岗位，确保生产和 各项任务的完成。 第十五条 班长对违反劳动纪律、操作规程、规章制度，造 成设备、质量、人身事故的职工，有权向作业区车间、站建议给 予适当的处分。 第十六条 班长对危及人身、设备安全的违章指挥，有权拒 绝执行，并提出意见和建议或越级上报。 第十七条 班长对生产及各项工作中，做出显著成绩的班组 成员，有权进行表扬鼓励，并有权建议上级部门给予嘉奖。 第五章班组职责 第十八条 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和职 工代表大会的决议、《职工守则》、《奖惩条例》以及各项规章制 度。 第十九条全面均衡的完成上级部门下达的生产、经营计划 和各项任务。严格遵守劳动纪律、安全技术规程、维护保养好设 备、工具。实现文明生产，努力提高经济效益。 第二十条不断改进和加强班组的民主管理。建立健全各项 规章制度，充分发挥民主管理的作用，加强以提高服务质量、降 低消耗、安全生产为重点的民主管理。 笫二十一条实行班组管理、经济核算，深入开展增产节约 活动。组织班组成员提合理化建议、搞革新、增效益开展岗位练 兵、小改小革和技术协作活动。 第二十二条 推行全面质量管理，组织QC小组活动。及时 准确的填写各种原始记录，统计台帐和质量管理图表。 第二十三条组织职工参加政治、文化、技术学习。不断提 高全组成员的政治觉悟和文化技术水平。 第二十四条 教育职工爱企业、做主人，树立全局观念。正 确处理国家、集体、个人三者利益关系，为创一流企业作出应有 的贡献。 第六章 班组管理工作 第二十五条班组管理贯彻执行的制度及建立的台帐： 木班组的目标管理计划； 本职务岗位的岗位工作标准、岗位规范； 班组考勤表； 本班组各岗位的生产工艺和安全、技术操作规程； 设备使用、维护保养制度； 交接班制度和记录； 本班生产、工作、安全学习等活动记录。 第二十六条生产管理 根据上级部门下达的生产计划安排生产，合理组织人 力，掌握生产进度，及时排除生产故障，组织均衡生产，开展劳 动竞赛，保证高效、低耗和安全生产。 建立健全各项原始记录和凭证。定期核算出勤率和工 时利用率，按定额、定员合理的组织生产。并组织组员提建议、 搞改革，不断提高劳动生产率。 加强设备管理，建立健全和严格执行设备维护保养制 度，定人、定机、定岗位，及吋排除设备隐患，消灭跑、冒、漏, 保证