项目策划跟管理4资料教材.pptVIP

项目策划与管理基础 项目策划的原理 项目策划的方法 项目策划的程序 项目策划的原理 情感原理 人文原理 造势原理 创新原理 心理原理 心理原理 畏惧心理 刻板印象 第一印象 井蛙效应 六个感受定律 感受优先定律 谁的感受优先？ 消费者 可口可乐 感受真实定律 冰啤——晶啤 丝绒——绒丝 感受反差定律 伊莱克斯 六个感受定律 感受形象化定律 洋河蓝色经典 感受创新定律 七喜——非可乐 感受危机定律 绝对挑战：你是否具备策划潜质 提问一：对于爱情来说，恋爱的结果重要还是过程重要？ A、过程重要 B、结果重要 提问二：对于项目策划来说，结果重要还是过程重要？ A、过程重要 B、结果重要 专家观点 科特勒 老板应该选B 策划人应该选A 绝对挑战：你是否具备策划潜质 提问一：当你刚刚到一个陌生的城市生活时，你该怎么做？ A、投奔七大姑、八大姨 B、第一时间找到新朋友 提问二：作为项目策划人，你更希望被派到哪个城市工作？ A、有很多朋友的城市 B、完全陌生的城市 专家观点 答案应该是A 从策划的目的性角度出发，或者说从人性中的追求目的性的角度出发，有资源不用我们不是傻瓜吗？ 绝对挑战：你是否具备策划潜质 提问一：你准备了一张卡片，准备向你暗恋已久的姑娘表白，这是你得知你的情敌准备了一枚5000元的戒指，你怎么办？ A、仍然送卡片 B、送10000元的戒指 专家观点 选择A+真情 有瞬间将两个不相关的事物联系在一起的能力 项目策划的创新方法：“四相一无法” 四相一无法 相容关系 相关关系 相似关系 相对关系 无关关系 以汽车为例 相容关系：所有属于汽车的，后车镜、轮胎、离合器、沙发…… 相关关系：所有与汽车相关的，马路、警察、行人、红绿灯…… 相似关系：所有与汽车相似的，火车、摩托车、飞船、神行太保…… 相对关系：所有与汽车所实现功能相对的，蜗牛、乌龟、摩天轮…… 无关关系：没有任何关系的，钢琴、封建社会、爱因斯坦…… 项目策划的方法 拍脑瓜法 头脑风暴法 德尔菲法（预测） 头脑风暴法 通过召开调查讨论会的形式，召集有关专家、学者和比较熟悉该问题的有关人员，请他们发表对该问题的意见和看法，在集中起来作出评价和结论。 头脑风暴三阶段 明确问题 海纳百川 求同存异 优缺点 优点：集中了各种人的意见，便于比较全面地考察事物发展的各种可能性。 缺点：人数限制 群体压力 德尔菲法 德尔菲法是1960年由美国兰德公司(RAND Corporation)的海默等人发明的长期预测方法。 运用德尔菲法的第一步是组成专家小组，然后以一系列的问卷向专家小组的每一成员分别询问；依据专家们对前一个问卷的答复拟下一个问卷，直到获得一个比较一致的预测结果为止。 利用德尔菲法进行预测时需要有一位协调者居中策划协调、拟订问卷、整理并综合专家们对未来的估计。 方法的运用 第一步：是选出讨论会的会员。 研究结果指出，讨论会若由10-15位专家组成，得到的结果就很可靠。 第二步：将一份开放式问卷(或称最初阶段问卷)分送给讨论会成员，请他们描述在某一领域中可能发生的特殊事件。 第三步：请这批专家就问卷内的问题(即事件)，估计将在何时发生，并说明理由。 第四步：在第三阶段问卷中，除包括相同事件外，还包括第二阶段估计事件发生的时间的中位数及其上、下四分位数，以及各种理由。 第五步：这个程序背后所根据的理论，在于每经过一次新的问卷，所得的答案就渐次缩小范围。 专家的选择 所得预测结果，必须严格保密，才能产生效益 专家是否都具有广泛的知识? 运作时注意事项 第二阶段开始的问卷，事件描述文字必须清楚明确，使每位成员对文字的解释一致 每问只可包括一个事件，不得出现重复的事件 问卷形式必须易于填答 无论在何种情况下，主持人须避免将自己的看法暴露给成员 任何成员均不应知道其他成员的名字。这种不具名方式才能确保对概念及意见的判断公正 使成员有充裕的时间回答问卷。 要有足够的人员处理回卷。 成功的条件 情报来自许多行业 意见趋于一致 对理由的评论 成员高度参与 德尔菲法的缺点 1）研究时间不易预估。拖延时间的主要原因是问卷回收时间的延迟。 2）叙述问题的文字力求明确，但仍不免有歧义发生，或可作不同解释之处。 3）参与成员对问卷不明确的提示易产生误解。 4）在第二阶段以后的问卷内，所包括的问题数目太多。理想的德尔菲