精益改善项目实例课件.pptVIP

精益改善项目实例;Agenda ;A Brief Review of Lean Basic Value Added Activities 增值活动;A Brief Review of Lean BasicIncreased value creation first required waste reduction;A Brief Review of Lean BasicOverview of 7 types of waste 7大浪费总览;A Brief Review of Lean BasicLHT three elements of success factors 汉莎精益管理三要素;Management Infrastructure 管理基础;举例说明三要素的相互作用关系;A Brief Review of Lean Basic Influence Model 影响模型;A Brief Review of Lean Basic Six phases of transformation project 改善项目六个阶段;Mindset Capability;Mindset Capability;A Brief Review of Lean Basic Six phases of transformation project 改善项目六个阶段;A Brief Review of Lean Basic Six phases of transformation project 改善项目六个阶段;A Brief Review of Lean Basic CIP 持续改善;Agenda;TP Process and Its Sample 改善项目流程及其样例Overview of TP Process 改善项目总览;Preparation phase 准备阶段1. 项目准备阶段的目标： * 成立项目组，确定项目目标； * 项目组成员建立对目标和规范的共识； * 共识是通过给经理及项目组成员提供精益管理培训来获得的； * 数据收集；2.本阶段需要从事的工作内容始终围绕前面多处强调的三个要素来着手： * 技术体系; * 管理基础; * 意识和能力;3.本阶段的任务描述、所需要的辅助方法、工具、手段、支持文件、可以借鉴的经验等例在下表中;;Diagnosis phase 诊断阶段1. 诊断阶段的目的: * 了解清楚改善的初始状态; * 改善的空间即改进的潜力;2. 初始状态识别包括: * 实际的流程、流程的接口、接口带来的损耗、流程的考核指标、考核基准、该指标的当前绩效（如当前的生产效率、周期、库存); * 员工对待改善项目的反应和态度； * 非增值活动的数量等; * 方法包括现场观察、查找公司文件、调用数据库数据、采访、画出工件和人员流动的路线图等3. 产生诊断报告即分析结果，将分析结果展示给所有员工，发动员工提出改进建议。4. 项目核心成员基于分析结果，结合精益生产理论，吸纳员工的改进建议，提出需要改进的行动区域，同管理层一起讨论可能的改善手段???改善路径的优先性、改进的潜力以及考核指标等。 ;;Design phase 设计阶段1. 设计阶段目的： * 首先，是基于诊断阶段的结果来设计并决策改善项目的总体概念； * 其次，是设计改善措施和改善手段并获得批准。2. 实现上述目的的途径包括： * 借鉴成功的改善手段及方法; * 确定改善措施的优先顺序； * 专题研讨会; * 参观已经改善的企业或部门等.... * 还可采用实验、试错法、模拟等验证手法来校正设计出来的改善措施；3. 沟通：员工及经理尤其是受直接影响的经理和其团队的理解及拥护是至关重要的因素。因此，在设计阶段还要定义绩效沟通、确定对支援部门的需求、员工的融入、培训、积极的跟员工就未来的目标状态、总体改善概念、员工个体可能涉及到的角色变化进行沟通。4. 辅助的宣传手段包括固定的集会宣传场所、定期出通告等方法也能起到有效的加强沟通的作用、提升改善的宣传力度，从而更加深入人心。 ;;Planning phase 计划阶段1. 计划阶段的主要工作： * 确定需要采取的改善行动区域的优先顺序; * 识别项目中工作任务分解后的工作包(WBS); * 识别资源需求及资源的可获得性; * 工作任务的职责确立; * 制定项目监督机制、制定行动计划等， * 通过计划这些活动从而可以制定出一套推行计划和对应的职责。2. 该推行计划获得管理层的承诺以及推行小组签署该推行计划，来增加这些人员的紧迫感和责任意识，使得接下来的推