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我的创业公司 -----“绿艺装饰公司”创业计划书 目 录 第一部分 项目介绍……………………………………………………………….1. 第二部分 产品/服务………………………………………………………………5 第三部分 对市场及竞争者的分析………………………………………………5 第四部分 竞争战略和商业模式…………………………………………………10. 第五部分 组织与管理…………………………………………………………....11 第六部分 营销策略………………………………………………………….……15 \ 第七部分 公司的管理运营模式…………………………………………………21 第八部分 风险评估………………………………………………………………25. 第九部分 财务计划………………………………………………………………30 一、项目背景 现代人对物质需求日益剧增，首当其冲的就是住房问题。住房是我们奋斗几十年之后，社会给我们最大的回报。当我们拿着住房钥匙，准备为对住房锦上添花时，装修是摆在我们的面前的一道难题。我们都想让自己的住房拥有现代美学的气息，使之成为自己亲手创造的艺术品！但又不知道选择怎样的装修方案和公司。因此，装修行业前景广阔，潜力巨大。 “只要你买房，你就得装修”这句话对于我们即将要投入该市场前进的动力。如果你的产品迎合了大众的需求，一夜之间，你就是赢家。选择开装饰装修公司的优势是市场较为成熟，项目需要的成本低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业阶层。 二、项目概述 近几年，城市人口日益剧增，许多人正在为住房而操劳奔波。因此，对现代的人来说住房问题显然成为了当今立足于社会的重中之重。无论是几十平米的蜗居还是拥有几百平米的豪宅，人们都想为自己打造舒服、美观、富有美学价值的住房。但就此来看，又有多少住房能真正意义上体现住户的需求。所以我们所主张创办的装饰装修公司，将人文需求作为我们创业的侧重点。 项目规模：十几人组成的中型公司，拥有完整的管理系统，包括总经理，项目总监，平面设计人员，市场公关人员，财务人员，实施人员等。 项目亮点：运用3维合成效果技术的DIY装修。公司结合电脑软件3维合成图像技术，按照顾客的需求、喜好、个性打造不一样的装修风格。 经营亮点：实现双赢。公司可以联合房地产商、装修材料商以及家具厂商，在我们的软件中植入其品牌产品，软件可以以房地产商的房屋，家具厂商的家具，油漆等进行设计，在虚拟房屋设计中可以使要合作者的产品得到推广为其植入广告，打开双赢的局面。 企业文化：用科技引领生产，用技能创造效益， 三、创业团队及组织 公司为有限责任公司，注册资本15万元，由股东共同出资，共同承担有限责任。由创业团队的主要成员担任公司各部门主管，其主要职责与分工如下： （一）行政部。公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 （二）工程部。工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 （三）设计部。工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 （四）客户部客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 （五）财务部。财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 四、 产品/服务? 为家庭、企业单位量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。 五、市场分析 （一）市场描述 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，装饰装修企业如雨后春笋般不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。 家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着更高的要求。随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格已遍布千家万户。但是，根据这几年市场的发展情况来看，到目前为止整个行业仍然没有形成良性运作，“正规军”和“游击队”永远是这个行业的竞争对手。 （二）从消费者角度分析： 对于个体消费者，通常关心的是施工质量