全面成本管理10946.pptVIP

全面成本管理;讨论的问题;第一部分;1、迅速提高经常性收益率;2、现金流动与成本控制;3、从成本控制到全面成本管理;第二部分;成本控制方法的多样化;1、工程型成本控制;产业工程IE—方法体系;——产业工程IE ;产业工程IE——IE的展开方法;产业工程IE——研究与改善方案;——VE（价值工程）;提高VE价值的选择方式;VE价值工程——VE的展开方法;VE价值工程——确定对象;VE价值工程——功能定义;VE价值工程——价值评估;VE价值工程——其它步骤;——重视成本的设计;重视成本的设计——步骤;重视成本的设计——方法;2、系统型成本控制;ERP—企业资源计划管理系统;ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划管理系统;ERP期望的效果;ERP的基本概念——基本解决方法;ERP与业务系统;ABC管理;ABC(Activity Based Costing)管理;1.ABC的思考方法;杂费;2.经营过程分析;按ABC进行的经营过程分析;;3.ABC的适用范围;6σ;6 σ——6西格玛;M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。 A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究