物流管理与实施培训教程.pptVIP

增值服务项目设计 配送增值服务的内容 以顾客为核心的增值服务 以促销为核心的增值服务 以制造为核心的增值服务 以时间为核心的增值服务 增值服务的功能 增加便利性 加快反应速度 降低物流成本 业务延伸 货物交付期管理 交付期＝行政作业时间＋货物采购时间＋流通加工时间＋运输与配送时间＋验收和检查时间＋其他预留时间 行政作业时间 货物采购时间 流通加工时间 运输与配送时间 验收和检查时间 其他预留时间 1、某库存项目的全年需用量为60000件，每件的单价为2元，每次订购成本为45元，每元资金的保管费用率为0.30。求其经济订货批量。设其提前期为10天，全年工作日为250天。则该项目的定货点为： 2、某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.4元,保管费用率25%，每次的订购成本为20元，一年工作52周，订购提前期为一周。试求（1）经济订货批量？（2）一年订几次货？（3）全年的库存总成本是多少？（4）定货点的库存储备量为多少？ 3、某货品的需求率服从正态分布，其日平均需求量为200件。标准差为 25件。订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%。求该货品的定货点。 4、某配件用连续检查方式控制库存。已知该配件在订购提前期内的平均需求量为350件，需求变动的标准差为50件。若此项需求的概率服从正态分布。问（1）当维持60件保险储备量时的缺货概率为多少？（2）若公司希望加强对用户的服务。将服务水平提高到98%，则应储备多少件保险储备量？（3）为保持应有的保险储备量，定货点应设多少？（α=1.2时，服务水平88.49%） 5、每次订购成本为45元，平均日需求250件，标准差25件，订货提前期5天。货物的每次订购成本为450元，年保管费用率为20%，货物单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件。服务水平95%。确定最大库存量及订货量。 6、某货品的日平均需求量为120件，日标准差为30件，库存检查周期为14天，进货的提前期为7天。在本次盘点中，该货品尚有库存储备15件，若要求服务水平为98%，则下一周期内应订购多少件？ 7、已知某库存项目的全年需求量为1500件，其单价为100元，年保管费率为10%，每次的订购成本为300元，求（1）经济订货批量。（2）一年内的订货次数。（3）全年的库存总成本。 8、某物资平均每月的销售量为625件，订货提前期为一个月，提前期内的需求变动服从正态分布，其标准差为50件。该货物的单价为40元，订购成本为12元，年保管费率为1%，采取定量订货法。求（1）经济订购批量为多少？（2）在此订购批量下全年的订购次数为多少？（3）若要求库存满足率为95%，求订货点。（4）在此订货点下全年保管成本为多少？ 9、某公司利用定期订货法控制一种货物的库存量。已知：检查周期为1周（5天），提前期为3天；该商品的日需求量平均为4台，日需求变动的标准差为1台，公司要求的服务水平为95%。若本周盘点的结果为结存20台。求（1）最大库存水平（2）本次的定货量（3）若订购成本为每次100元，保管成本为每台30元/年。应按多少天一次检查库存更为合理（一年按250天计算） 运输价格的计价办法 各种类型的货物运输价格按下列办法核计: 普通货物运价 集装箱标准运价 其他货物运价 运输价格管理 运输价格管理体制 运输价格形式 政府定价 政府指导价 经营者定价 运输价格管理 政府定价和政府指导价的管理 经营者定价的管理 运输价格的监督检查 5.5 运输的经营效果与经济评价 运输企业经营效果评价内容 运输企业经营效果综合评价方法 运输企业经营效果评价内容 资产及人力资源利用效果分析 资产配置和使用情况的分析 人力资源配置和利用情况分析 成本、质量控制能力分析 成本质量控制内容包括： 成本结构和成本变动情况分析 质量控制水平和质量稳定性分析 市场开拓、发展后劲能力分析 经营总收入和经营业务量变动情况分析 主营项目市场份额及变动情况分析 多角化经营开展状况与变动分析 对国民经济和地区经济贡献分析 运输企业经营效果综合评价方法 经营比率直方图分析法 方法和步骤为： 确定反映运输企业经营状态的经营比率。 计算每项经营特性经营比率的相对值。 用直方图显示各项经营比率值。 运输企业经营比率直方图一般形态及经营形势特性。 运输企业的经营比率直方图一般有下列六种形态： ①领先综合型；②集中发展型；③积极扩展型；④扩展失利型；⑤稳定保守型；⑥经营萎缩型。  盈亏平衡分析法 定义：是指利用盈亏平衡的原理，分析运输企业在盈亏平衡情况下的经营业务量、费用及经营收入之间的关系，进而反映运输企业的经营效果和经营状态。 盈亏平衡分析模型及计算 盈亏平衡分析模型 经营安全率分