《运筹学（第2版）》孔造杰OR2-Ch14-决策论.pptVIP

河北工业大学管理学院 孔造杰 制作 DMD——Chp1 决策分析 河北工业大学管理学院 孔造杰 制作 第十四章 决策分析Chapter14 Decision Analysis 管理就是决策——西蒙 §14-1 决策分析概述 14.1.1 决策的概念 决策分析是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为解决当前或未来可能发生的问题，选择最佳方案的一种过程。 决策是管理过程的核心，管理就是决策。 决策就是做出决定，大至国家政治、军事，小至个人生活。 一项决策任务（如设计、计划等）会面对几种不同的客观情况，有几种不同的方案可供选择。 14.1.2 决策的分类 按层次分：战略决策、策略决策、执行决策 按结构分：程序化决策和非程序化决策（结构化与非结构化） 按环境分：确定型、风险行、不确定型 按性质分：定性决策、定量决策 按过程分：单项决策、序贯决策 决策分析概述 14.1.3 决策的体制 现代决策体制主要有三部分构成： 信息系统 智囊系统 决策系统 决策分析概述 14.1.4 决策的程序 §14-2 风险型决策分析 14.2.1 风险型决策的条件和要素 决策者不仅知道未来可能的自然状态，而且还可以知道各种状态出现的概率 当然还知道各个可行方案所对应各种自然状态的收益值 风险型决策分析 14.2.2风险型决策准则 最大可能准则 各个可能状态发生概率已知，概率越大，其发生的可能性就越大 选择一个概率最大的自然状态进行决策，在该状态下最大收益值所对应的方案为最优方案 例1：某公司现需对某种新产品生产批量做出决策，现有三中备选方案；未来的市场对这种产品的需求情况有两种可能的的自然状态；各个自然状态出现的概率不同；不同方案对应不同的自然状态有不同的收益；资料见下表。试就此情况做出生产决策。 风险型决策分析 期望值准则（Expected Monetary Value——EMV） 各个方案的收益值看作为随机变量 各种可能的自然状态出现的概率已知，且随机变量的分布已知 求各个方案所对应随机变量的收益期望值 比较收益期望值的大小，最大者所对应的行动方案为最优方案。 公式描述： 最大期望值准则举例： 例2：用最大期望值准则求例1的最优决策方案。 解： §14-3 决策树分析法 决策树概要 在较为复杂的以期望值为准则的风险型决策问题中，用决策树表达，更为直观、形象、简便 决策树由决策点、事件点、叶节点和树枝连线组成 □——决策点，从它引出的分枝为方案分枝； ○——事件点，表示某一方案面临的自然状态的分枝点，其上数字表示该方案的期望收益，由它引出的分枝为状态分枝或概率分枝 △——叶节点，表示某一方案在某一特定状态下的收益值，因此也称为结果节点 决策树按决策的层次和时间可以分为单级决策树、多级决策树以及序贯决策树 决策树分析法 决策树分析实例——例2的决策树分析 §14-4 决策分析案例 案例1——贝尔的夏季工作决策问题（教材p.1~14） 决策分析案例 决策A：接受N公司购买还是继续开发； 决策C：在开发成功后是接受N公司要求还是申请SBIR的资助； 决策D：若开发没有成功，是放弃计划还是申请SBIR资助； 计算叶节点及其它个点指标值并反向序决策 决策分析案例 案例3：肯达尔蟹虾经营公司的决策问题分析（教材P.27~29) 中午时刻决策：使用快递服务还是保持观望。 如果使用快递服务，则每只龙虾增加附加成本：50%增加$4；25%增加$3；25%增加$2；而正常运输（通过里根机场运输）的成本是30—10=20美元，所以成本分别是：24、23、22美元。利润分别为：6，7，8美元 如果不用快递服务，则保持观望直至5:00 5:00时刻的状态分析： 暴风雨转向大海，概率0.5，则对问题没有影响； 暴风雨袭击波士顿，概率0.5。在此情况下有0.2的概率关闭里根机场。所以，里根机场关闭的概率为0.1，不关闭的概率为0.9 5:30时刻的决策： 若里根机场没有关闭，则照常规由美国快递公司运输； 决策分析案例——案例3：肯达尔蟹虾经营公司的决策问题分析 若里根机场关闭，则需决策是取消所有货物的投递，还是通过麻夫公司运输。 取消货运投递的状态：则70%的用户20美元、利润为0在以后某时间获得补偿，则公司损失10×70%=7美元，即利润－$7,而且龙虾放回的附加损失是$1，若已经包装则损失为$1.25，因此，可以认为有50%的概率损失$8，50%的概率损失$8.25 通过麻夫公司运输的状态：67%的可能性附加成本$13；33%的可能性附加成本$19。相应的利润分别为：－ 3、－9 决策分析案例——案例3：肯达尔蟹虾经营公司的决策问题分析 决策如下： 首先，在中午时刻对于可能的暴风雨采取等待观望，而不用快递公司； 在5:30时刻，当暴风雨造成机场关闭的情况