施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究.docVIP

PAGE PAGE 1 施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究 　　【摘要】建设工程项目的施工组织建设的宗旨是按照工程项目建设的基本规律，制定科学合理的施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工工地，优化资源配置，以节约人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，提高竞争力，使项目有计划、有节奏的进行，取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。目前，国内在对建设工程进行组织施工设计时，往往把项目技术以及项目施工的质量、安全放在重要的位置，而忽略了通过施工设计来降低工程项目成本这一重要课题。本文对此展开研究。 　　【关键词】施工组织；建设工程；成本；影响 　　本文从施工组织过程以及成本控制理论着手，重点分析施工组织设计的各个阶段的施工特点以及它们对于工程项目成本的影响，并简单介绍在施工组织设计各个环节中减少成本的方法。 　　一、施工筹备阶段 　　工程项目施工准备是整个工程项目能够顺利进行的一个前提条件，是非常重要的一个环节，它对于施工过程中的资源合理配置、施工速度、工程质量和成本都有极为重要的的影响。 　　目前，建设项目正朝着地下深层和地上高层发展，面临着更高的技术要求、更具挑战性的施工环境，更高的设计标准以及更紧的施工工期。这就要求我们必须做好施工前的准备工作，以避免因施工准备不足而导致的成本超标、工程延期以及质量问题。施工准备只要包括现场准备、技术准备、组织机构准备、物资准备以及生产设备准备等。施工阶段的每个环节，都会对项目成本产生重要影响。选取恰当合理、性价比高的施工方案，运用技术成熟而又简单实用的工艺，会对施工项目的成本起至关重要的作用。在组织机构准备中，选择合适的人力资源和施工队伍，合理分配职责，使其得到最合理的利用。在准备物资以及施工生产设备的过程中，做到合理统筹、提前规划，使资金不被占用、搁置、浪费，实现高效的资金流动。只有项目组织内的权、责、利明确，项目才能实现项目成本的目标。 　　二、工程项目现场平面布置 　　施工组织平面布置是设计单位根据施工特点和施工条件，来研究解决施工场 　　地上所有设施在平面位置上的合理布置问题。施工组织的平面布置对于项目预算起决定性作用。如何实现最优化和高效的施工平面布置，是一个重要的课题。高效的施工平面设置，可以减少工程的返工率，从而间接减少因返工、重复施工导致的人力、物力以及交通成本，还可以减少对占用土地进行的补偿等费用。只有做好周密的筹备工作，施工现场才不会出现管理混乱、重复浪费，效率低下，成本大增的情况。 　　施工平面布置确定施工场地、交通及各项施工设施的规模、位置和相互关系的设计工作。其目的是为了实现工程的顺利进行，通过对工程施工工地的施工机械、工程设备、建筑材料、施工交通、废弃物等进行合理的规划和协调。场地规划要根据工程的实际情况，并结合当地的气相、地形、水温以及经济等因素。只有这样，才能使施工资源得到最有效的利用，既便于生产与管理又运行安全可靠。 　　三、方案设计 　　施工方案是贯穿整个工程施工中的指令性文件，应该是切实可行、快速、保质、低耗，以最少的活劳动与物化劳动消耗，达到最低的工程成本，建造符合设计要求和建设单位所需要的标准的最终产品。正确的施工方案，可以加快工程进度、降低工程成本，提高工程质量。目前大部分设计单位在进行方案时，往往只考虑方案的可行性以及技术要求是否符合标准，对项目方案的成本没有进行有效的分析。由于对于设计方案的不重视或者因为时间紧迫，只是草草敷衍了事。对于方案的实际成本幅度没有一个宏观上的把握，对于施工成本是否超过合同价不清楚。如果在施工建设中才发现施工成本超标，又无法修改现有的施工方案，就会导致项目建设亏本。不同的施工方案，会有不同的资源组合方式，其中的工料机费用以及相应的施工费用也不同。一种施工方案对应一种施工成本，投入不同的资源组合其成本也就不同。但是其中必有一个最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我们要在众多的可行性方案之中选择性价比最高的方案。如果我们在施工施工方案措施中采用了新技术、新工艺、实现资源和能源的综合利用，节能降耗，会大大降低项目成本。 　　四、施工进度计划以及工期 　　施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。每一个施工方案都有自己的施工进度，都有相对应的施工成本。我们需要选择一个既符合施工进度，又使生产成本最低。 　　施工进度的计划，首先要满足合同要求，还要考虑合同条件、资金水平，材料及设备的安排等。工程进度的快慢取决于自己的利益，以在满足要求的条件下尽可能减少成本为目标。如果工期太短，一次性投入会大大增加，人工成本也会相应增加，并且容易给工程留下隐患，带来潜在的售后成本，得不偿失。但是工期太长，会增加