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企业团队——鹰的重生 ！ 鹰是世界上寿命最长的鸟类，他一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命，他在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，他的 变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效的捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。 此时的鹰有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。他必须很努力的飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。 鹰首先用他的諑击打岩石，直到其完全脱落，然后静静的等待新的諑长出来。鹰会用新长出的諑把爪子上的老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴地洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！ 《鹰》的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，对企业对全体员工都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！  动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走远？ 协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？ 效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？ 动力问题:个人战略与公司战略一体化，公司是员工实现个人目标的平台，把公司打造成股东和员工共同实现目标的平台。 协调问题:企业所有职能部门都要服务于业务部门，业务部门为外部客户创造价值，我们的扯皮能为外部客户创造价值吗？ 效率问题：低标准严要求 ， 一家公司只有对人的要求降低，对管理的要求高时，才可实施大规模的复制。 持续问题：建立规范化的运营体系，靠体系复制；真正优秀的企业是能够持续发展的企业，不是眼前有利润的企业。 执行前 执行前 动力问题 （靠文化靠目标） 方法问题 （靠六大模块流程） 能力问题 （靠持续性学习） 真正的职业化企业 是什么样子呢!!! 商业人格 靠原则做事 用结果交换 社会人心态 成年人的逻辑 职业化企业的核心价值观之二 结果导向 一切以结果来说话，谁能为客户创造更多的价值谁就能多获得回报。 关于精神病的理解。。。。 职业化企业的核心价值观之三 客户价值 1.客户是公司之魂，执行之本，生存之源 2.任何一家商业公司一切行为的出发点就是服务客户，公司竞争都是谁更了解客户，谁能更好的为客户服务。 3.谁付钱谁就是我们的客户（内部外部） 1.公司表面上的强大是业绩上的强大，背后是体系制度力量的强大，是尊重规律之下对人性力量弘扬的体现。 2.强调员工独立自主的商业人格，强调自由竞争公平交换的结果导向，强调消费者主导的客户价值，构成了中国企业正规化持续化的思想基石。 总裁执行6大环节 总裁执行模式的六大环节： 计划体系：结果管理9大要点，结果管理2大工具。 责任体系：责任下移的4大步骤，责任下移的1大工具。 措施体系：措施管理的4大原则，1大方法 检查体系：检查的3+3系统 激励体系：激励机制的6大原则，7大误区 改进体系：改进体系的3大方法，2大方向，6大原则 结果管理 不做结果的根源是什么？ 认识问题 心态问题 能力问题 什么是结果？ 结果是用来交换的！ 结果体现为一种价值。没有价值的东西就不是结果，仅仅是假象，越是巨大越是浪费！ 所有的价值体现在交换中。 商业交换的本质是结果交换 ●识破结果的三种假象： ●管控结果的三个要素： ●训练员工的三种思维： 一、识破结果的三种假象： 企业商业交换的基本底线是结果交换 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 公司不靠态度生存，公司靠结果生存 俄罗斯人种树的故事…… 2.职责不等于结