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内衣店库存管理之道 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 内衣店库存管理之道 曾经无数次的听别人讲过，也无数次的听人问过，到底一个终端店面文胸单品牌多少库存是合理的？在这里整理一下思路，供大家以后工作中作为参考！ 确定地位，知己才能知彼！ 首先要确立品牌文胸在本店面的中心地位，作为一个配饰品牌讲库存的多少那就没有什么标准了。其次让导购人员对品牌产品尽量的有深刻认识，这样导购在销售引导的时候才能够根据店面库存和顾客的适合程度进行目的性的引导。导购人员只有熟悉的掌握了合理的销售技巧和流程后，才能够更加合理化的补货和存货。 库存合理化的相关涉及因素： 1、款式的多少——由挂帮排面的大小决定！ 一般来说一个品牌如果挂板款式太少相应的供挑选的款式就太少，这样的话，就会降低单品牌的销售量。如果挂板排面太小，看起来这个品牌就不够档次，最起码达不到给人是品牌的感觉。 2、款式配比的合理化程度！（多少个A杯、多少个B杯、多少个C杯、多少个D杯、多少个E 杯 ，模杯和软绵杯的配比、常销款和形象款的