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产品量产的初期管理 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 量产初期管理规定 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 文件编号： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 版 号： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 页 数： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生效日期： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 拟 制： 日 期： 　 　 　 　 　 审 核： 日 期： 　 　 　 　 　 批 准： 日 期： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　  编号： 修改履历 版次/修改码 A/0 页 码 1/7 修改代号 修改页码 更改前 更改后 修改人/日期 批准人日期 A/0 全部 - 新版生成 程冰蕾目的 监控新产品量产转交后生产初期（人、机、料、法、环、测）等影响质量因素的管理，确保早期产品质量稳定。 适用范围 适用于所有新产品及其改进型新型号产品开发完成后转交量产的产品生产。 定义. 3.1初期管理：为确保初期产品的质量和工序的早期稳定化，进行量产以后在一定期间（以下，初期管理期间）和数量（批次、吨数等）的质量保证活动。 3.2.初期管理时间：根据产品生产控制难易程度在进行初期管理活期间决定初期数量或时间，要通过以下原则：（客户另行规定除外） 分类 期间 生产数量 重要客户的产品 量产后6个月 20吨 非重要客户 量产后1个月 5批次 3.3初期产品：初期管理期间生产的全部产品（合格品、各种废料含落地料、高铁料、筛上料、清洗料等）。 3.4初期产品评价：在初期管理期间，以判断产品质量的正确、设计质量、工序配备、设备稳定上的问题点的措施、改善为目的的初期产品的质量的确认活动。 3.4初期产品管理：对处理产品从生产过程、入库、销售过程，按规定措施采取管理活动。 职责与权限 4.1研发中心：负责完成新产品的项目开发、客户对新品的确认、技术文件及文档归档管理，将整套生产的应用文件、标准、规范、样品等转、教生产系统进行量产，并指导量产与解决量产中出现的技术问题。 4.2工艺工程部：负责量产初期生产过程的技术、工艺工作，包括生产工艺稳定、生产培训与指导、设备稳定评估以及生产过程出现的技术、工艺等问题的组织解决。 4.3质量部：负责产初期生产过程的质量监控与评估以及决定初期管理的限定条件解除。 4.4生产工厂:按公司经营计划与客户订单状况组织生产量产，包括定额合格生产人员、合格稳定生产设备、满足量产的