工作分析与绩效管理.pptVIP

绩效管理怎么做 年度考核 阶段性考核（周、月、季度、半年） 专项评价和考核 绩效考核频率 绩效管理怎么做 目标管理为导向的考核 绩效管理 绩效管理是什么 绩效管理为什么 绩效管理怎么做 绩效管理案例分析 时间　 工作 参加人 　 季　初 制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季　末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》 下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部 绩效管理案例分析 联想考核的工作流程 考核用表介绍 《计划/评价表》 绩效管理案例分析 评价因素 权重 评分 计划工作/绩效标准 常规工作 联想考核结果的应用 季度考核 薪资浮动（G*P*Q） 调岗 辞退 年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退 绩效管理案例分析 谢 谢 大 家 ！ * * * * * * * * * * * * 1分钟 说明不是管理学上的定义，是联想的工作经验与方法的总结 强调“提升绩效、促进目标达成” 是可操作的方法，有相应的