我国企业物流管理模式分析课件.docVIP

河 北 联 合 大 学 我国现代企业物流模式决策分析 指导教师： 段满珍 姓 名： 普良 学 号： 200713040223 班 级： 07 运输 2 班 我国现代企业物流模式决策分析 我国现代企业物流模式决策分析 [ 摘要] 初步探讨了我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物 流联盟，以及每种模式中常见的经营方式。 [ 关键词] 企业物流 物流自营 物流外包 物流联盟 企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流， 是具体的、 微观 物流活动的典型领域。 企业经营活动的基本结构是投入—转换—产出。 物流活动便是伴随 着企业的投入—转换—产出而发生的， 相对于投入这一环节的是供应物流或 输入物流，相对于转换环节的是生产物流或转换物流，相对于产出的是销售 物流或输出物流。 一、我国企业物流管理的现状 我国企业物流发展正处于起步阶段， 而企业物流是全社会物流活动的重 点，开始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。物流 基础设施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。但在 物流企业不断涌现并快速发展的同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将 其概括为以下几个方面： （1）物流费用支出庞大 （2）沉淀成本占压大量资金 （3）资金周转速度大大降低 （4）低水平、条块分割的物流方式造成巨大的物耗 （5）企业对物流服务的认识不够全面和深刻 （6）企业物流的管理手段落后 （7）企业物流的信息化程度低 1 我国现代企业物流模式决策分析 可见，提高企业物流管理的效率对企业的生存和发展有着非常重要的影 响。寻找适合企业生产经营活动的物流动作模式是提高企业物流管理效率的 重要保障。 因此企业物流管理运作模式的选择已成为我国企业在发展过程中 的一项重要决策问题。然而对大多数企业来说，最为困惑的是物流管理的模 式问题。是发展自有物流，还是外包物流？目前有很多专业的物流公司，拥 有先进的物流技术、丰富的物流经验，良好的渠道关系，能够为企业提供专 业化的物流服务，而且由于规模经济的因素，物流成本也较低，这为企业进 行物流外包提供了良好的外部条件。 影响企业使用什么样的物流管理模式的 因素很多，也很复杂，既有战略上的考虑，也有成本上的考虑；既有管理的 因素，也有风险方面的因素等。因此企业需要根据自身的发展战略，去选择 在适合企业不同发展阶段的物流运作模式。 二、企业物流模式分析 目前，随着市场竞争的加剧，企业为了以较低的交付成本，更好的物流 服务在国内，国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服 务水平上下功夫。 物流战略的制定越来越成为企业总体战略中不可分割的组 成部分。在企业物流战略制定时，企业将根据自身的情况和需求选择企业适 合的物流模式尤其重要。 在物流研究领域中对物流运作模式的研究十分广泛， 可以从物流管理主 体的角度进行分类，有对制造企业物流运作模式的研究，有对商业企业物流 运作模式的研究，有对虚拟电子商务企业物流运作模式的研究，也有对第三 方物流企业运作模式的研究等， 不同的企业和企业的不同发展阶段都有其自 身的特征，因为其运作模式也有所不同。企业物流运作模式是指企业对其生 产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。 目前研究得最多的 企业物流运作模式主要有： 三、企业物流经营模式选择 企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流 对企业成功的影响程度；其二是企业对物流的管理能力。据此，设计出 2 我国现代企业物流模式决策分析 三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。 1.物流自营方案 即工商企业为了自己的方便而使用自己的设施和工具来完成的物 流。是货主企业利用已有的物流资源，通过彩先进的物流管理系统和物 流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务的 基本方式。企业为了更好地进行生产，需要强大的支援和保障，即产品 制造需要组织原材料和零部件的供应；市场营销需要将产品运送到有市 场需求的地方去，以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等。这 就需要企业自身开展物流业务，企业自备车队、仓库、场地、人员，自 给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体。 据调查，在国内工业企业中， 36%和 46%的原材料分别由企业自身和供 应方企业承担；产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流共 同承担的比例分别为 24.1%和 59.8%；在商业企业中，由企业自理和供货 方承担的物流活动分别为 76.5%和 17.6%。物流自营比例之所以较高，是 因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权， 保证供货的准确和及时， 保证顾客服务的质量，确保企业能获取长期稳定的利润；物流自营是现 有体制下企业的现实选择，如实行物流职能外包，必将使得已经自营物 流的企业现有的物流设