员工异动管理课件.docVIP

员工异动管理制度 1. 目的 为规范集团各职能中心 ( 部门) 、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保 证集团各部门 / 各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优 化人力资源配置，特制定本制度。 2. 原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准， 以绩效考核为依据 , 并要兼顾个人的发展潜能 和现任职务。 3. 异动定义 3.1 异动范围： 入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2 异动定义 (1) 入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘 审批后进入公司的过程。 (2) 转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条 件，继而成为公司正式员工的过程。 (3) 平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一 个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4) 平调（公司外部） : 是指因工作需要 , 员工在集团公司、产业公司等独立法人之 间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变 化。 (5) 借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司 或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司 / 部门，当该工作完成后，员工仍回到 原先公司/ 部门的行为。 (6) 待岗：是指员工经绩效考核连续 3 次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个 人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提 出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位 调整时进入待岗。 - 1 - (7) 晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到 晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。 (8) 降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降 职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。 (9) 离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。 4. 职责范围 4.1 集团总裁： 负责集团全部人员、 各产业公司人事和财务人员及各产业公司经理 级及以上人员的异动审批。 4.2 集团人力资源部： 负责集团全部人员及跨公司人员的异动管理及各产业公司人 员异动审批。 4.3 产业公司人力资源部（综合部）：负责本公司内人员的异动管理。 4.4 集团各中心 / 各部门及各产业公司负责人：负责员工异动的提请及审批管理。 4.5 金盾公司信息部：负责人员异动 O A账户信息的更改。 5. 适用范围 本制度适用于集团各部门 / 各职能中心及各产业公司全体人员。 6. 入职（详见 招聘管理制度 ） 7. 转正 7.1 转正原则 （1）提前转正：新入职员工在试用期间工作表现突出或做出重大贡献，并由所在 部门负责人或人力资源部书面提出申请， 经综合考核成绩在 95分以上者予以提前转正， 但试用期不得低于一个月。 （2）按期转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，成绩 在 70 分及以上并符合转正标准时，按约定试用期限予以转正的行为。 （3）延期转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，考核 成绩在 70 分以下未能达到转正标准，经部门负责人提出延长考核期并经人力资源部通 过，延期转正的行为，延期次数不得超过一次，试用期累计期限不得超过 6 个月时间。 （4）不予转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，但考 核成绩低于 70 分，未能达到转正标准，公司与员工解除劳动合同的行为。 - 2 - 7.2 转正流程 7.2.1 如遇新入职员工有符合提前转正条件时， 部门负责人在新入职员工入职满一 个月后向人力资源部提出《员工提前转正申请表》，人力资源部根据申请进行提前转正 各项考核。 7.2.2 自新员工入职后，人力资源部须进行工作满月跟进并逐月填写《试用期工作 访谈记录表》，作为转正考核依据。 7.2.3 新员工入职即将结束试用期时，须在试用期满前 10 个工作日向人力资源部 索取《转正申请表》，并在 2 个工作日内交至人力资源部。 7.2.4 人力资源部接到员工《转正申请表》后，须在 5 个工作日内完成新员工各项 试用期间工作考核（《试用期工作计划考核表》、《试用期工作行为考核表》、《转正 审批表》），并进行逐级审批。 如需部门负责人及相关人员进行转正考核， 当考核单项打分为满分时或考核总分在 90 分以上时，评分人须提供评分依据。 7.3. 转正结果 7.3.1 新员工转正审批通过后， 人力资源部须在新员工试用期满前 1 个工作日发布 《转正通知》及