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企业高管预算课程课时:2天?????????????? / 企业高管预算课程 课时:2天 课程特色 ??? 以整体经营目标为基础的预算，已经成为 企业不可或缺的 管理手段，在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解 如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作。 ??? 凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用，是你否觉得有心无力?企业先“预”、再算、后花地能力已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。加之如今的信息化时代，企业高速运转，如果一个企业没有好的预算，可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对 企业管理的重要性，以预算为基础，实施有效授权，提升企业管理效率。 课程收益认识预算对于企业经营管理的重要性 明确预算准备工作与布置程序 掌握 预算编制的方法 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 理解并构建适合自己企业的预算管理体系 明确高级 经理人在预算管理中的职责 ??? 全面预算管理贯穿公司经营活动的整个过程，是以公司的 发展 战略、中长期规划及 年度经营计划为基础的，同时需要公司上下所有部门和员工的共同参与。总经理树立预算理念，进行预算编制和管理对企业经营有着不可忽视的控制作用。因为是公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻 企业 经营战略的管理机制，处于企业 内部控制的核心地位，课程帮助高层在资金与资源有限的情况下学习“平衡”之术，将未来一年的经营管理目标真正落实到各部门，全面提高企业绩效。 课程大纲 第1天?全面预算理念与准备一、树立 全面预算管理理念?从传统的 财务预算到全面预算管理?全面预算管理的基本理念?全面预算管理的特点和作用?全面预算管理是一种资源战略?以战略与目标引导资源的优化配置?预算是实现 组织目标的资源路径?资源优化配置是管理层的法律责任二、理解预算的本质和作用?预算是什么?公司为什么要做预算?预算、预测与计划?在管理中预算和预测是如何发挥作用的?预算目标的作用?预算的定位和预算作用的定调?预算的作用和容易出现的问题?预算环境认知?预算 沟通?–?与相关管理者达成共识?对预算控制作用的理解?预算的副作用?全面预算管理理念三、全面预算的准备与布置程序?预算中涉及的会计方法与政策?全面预算的逻辑起点?用什么方法编制预算?理解预算管理的循环过程?预算的前期准备工作?年度预算的准备工作?预算目标的制定?预算的组织分工?预算历史数据的准备?预算的模板与工具的准备?主要预算假设和原则?年度预算的制定过程?预算的进度安排(时间表)?销售预算制定过程?产品预算制定过程? 投资、资金预算的制定过程?费用、人员预算的制定过程?行动方案的制定?预算的质询与修订/预算沟通?预算汇总平衡与风险评估?年度预算的批准程序?年度预算的执行与跟踪过程第2天?预算的编制与难点解析四、预算编制详解?预算编制的流程和逻辑?预算编制指南的准备?关键预算的编制方法?经济波动对预算目标的影响?收入预测方法及销售费用预算?生产预算的编制要领?采购预算的编制要领?管理预算的编制要领?资金预算的编制要领?从需求分析开始的预算编制方法：零基预算?预算编制成果?预算的原则性与灵活性?静态预算?弹性预算?滚动预算?在不可控因素出现时如何调整预算?预算偏差度的设定原则五、常见的预算管理难点分析?产品预算难点分析?费用预算难点分析?费用预算控制不住?案例：诺基亚费用预算控制?费用预算与整体预算逻辑?正确理解费用预算的意义?销售预算难点分析?销售预测不准怎么办?讨价还价难度大? 绩效考核指标的冲突? 市场营销费用的控制?产供销难平衡?业务部门老总不配合?关于目标准确性的理解?中小 企业预算结症?预算管理的思想观念有偏差?预算依据不充分?预算编制方法过于模式化?预算审查批准中非客观因素影响大?改变关于预算管理的习惯误解?预算执行中存在的问题?预算如一纸空文?业务审批程序不规范?信息系统薄弱?执行结果无效?优秀企业的预算理念六、总经理在预算中的作用?总经理的预算理念?总经理与各部门的沟通和协调?总经理对预算的监督和控制?总经理对预算的评价与建议 课程