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建设工程施工管理重点-建造师二级必看 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2Z101000 施工管理 组织论是对系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织研究的一门学科。 组织的结构模式三种类型：职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式。 组织的分工有两种：组织的任务分工和管理的职能分工。 工作流程组织包括：管理工作的流程组织、信息处理工作的流程组织和物质流程组。 组织论的工具有:组织结构图、项目结构图（项目管理结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 组织论三个重要的工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图 项目动态控制是项目管理最基本的方法论 项目动态控制的工作原理： 1 对项目的目标进行分解，确定用于项目控制的计划值（项目动态控制的准备工作） 2动态跟踪和控制，收集项目目标的实际值，定期比较实际值与计划值，如有偏差，采取纠偏措施 3纠偏措施 组织措施（调整项目组织结构、任务结构、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员班子） 管理措施（包括合同措