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中小企业财务管理存在的问题及对策() PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 中小企业财务管理存在的问题及对策 吴倩 财务管理 指导老师：陆兴凤 摘要：本文在现有的分析理论基础上，分析了中小企业财务管理，指出了在财务管理中存在的问题，最终提出了解决方案。 关键词：中小企业 财务管理 经济管理 一、中小企业定义及财务管理现状 1、中小企业定义 中小企业指的是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。通常用数量指标和质的指标来界定，一般来说，数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的标准；质的指标主要是指从遵循经营学的角度，能反映企业经营本质特征的指标。企业是否具有独立性以及所有权和经营权是否一体等就是质的指标的体现。按照许多国家对中小企业质的规定，大企业的分支机构即使在数量指标的衡量下达到了中小企业的标准，从质的方面仍不属于中小企业的范畴。 2、中小企业财务管理现状 近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等，这些由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍 。 另外，中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员无证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。 二、中小企业财务管理中存在的问题 1、负债过多,融资成本高,风险大 中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理。田学钰认为有些企业在现金充足时，没有有力的投资方式，造成资金闲置和浪费；有些企业没有计划，盲目使用资金，造成企业陷入财务困境。总之，像这种没有计划的使用资金，不严肃、不认真地对待现金的管理，就会造成资金的闲置或不足，导致有限资金的浪费，最终使企业陷入财务困境。 2、经营风险高，技术水平落后 中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，因此投资能力较弱，造成中小企业自身资金积累不足。企业对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理；企业缺乏技术专业人才，对技术发展的趋势不甚了解，造成项目盲目引进，最终导致投资失败；调查不深入，预测不准确，对社会环境了解不全面，只凭借少数信息资料，加上主观臆断，盲目地上项目，最终导致投资的失败。所以说，企业家们要重视投资的管理，而投资前的决策至关重要，只有科学的投资，才能给企业带来效益。 3、企业追求现金，造成现金闲置 中小企业的管员，管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得中小企业资金浪费严重。 中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户,采用赊账方式,存货控制薄弱,造成资金周转缓慢。中小企业对存货的监管不力，没有规范适合的存货计划，使得存货有时占用资金较大有时又会发生存货不足的情况，影响资金运营效率；资产流失、浪费严重。 4、过度负债是企业的典型通病 在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地负债经营。负债资金又没有有效地使用，造成了企业的过度负债，这样财务压力会加大，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了破产、倒闭的道路。 5、管理者自身能力薄弱 很多中小企业不设财务机构，虽然财务管理方法灵活多样，但由于管理模式僵化，管理观念陈旧，许多先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。企业没有或难以建立内部独立的审计监督部门，而且企业管理者的管理能力、管理素质、管理理念和管理意识比较薄弱。 6、中小企业的管理模式落后 企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。首先许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。其次受限于企业管理者本身管理能力不高,在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。第三、财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力