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中层管理人员管理实施细则 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 四川XXX投资有限公司中层及 子公司高层管理人员管理实施细则 第一章 总 则 第一条 目的 为加强中层及子公司高层管理人员队伍建设，建立相关管理机制和选聘机制，促进干部管理工作的规范化、制度化、科学化，依据《公司法》、《公司章程》以及《关于落实党管干部原则的实施细则》文件要求，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 定义 本办法所称中层管理人员是指公司本部部门正、副职负责人员；本办法所称子公司高层是指各子公司总经理助理及以上人员。 第三条 适用范围 本办法适用于由公司本部部门正、副职负责人，所属子公司高层人员。 第四条 指导思想 坚持“以人为本，人尽其才”的用人观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，特长、需求、发展相促进的干部管理工作思路；建立一种能上能下、能进能出的管理机制;形成一套科学规范有效的管理制度和监督体系；打造一支与企业发展相衔接，与市场竞争相适应，与岗位需求相匹配的骨干团队。 第五条 行为规范 1、遵守XXXX投资有限公司各项规章制度以及《XXXX（控股）有限公司贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施细则》； 2、践行有能力、懂专业、能吃苦、爱学习、会带人、讲业绩、不损害公司利益的职业素养。 3、积极宣传企业文化，努力营造勤奋、学习、进步，简单、坦诚、阳光的组织氛围； 第二章 管理机构及职责 第六条 管理机构及职责 一、董事会： 1、审议公司中层及子公司高层人员管理相关制度； 2、决定董事会下设机构中层管理人员及子公司高层人员的任免； 3、审批公司中层及子公司高层管理人员的考核结果； 二、董事长： 1、审查公司中层及子公司高层管理人员管理制度； 2、提名董事会下设机构中层及子公司高层管理人员人选； 3、负责签批中层及子公司高层的职务任免文件； 4、负责（或授权）对董事会下设机构负责人的考核； 三、总经理办公会： 1、负责审议公司中层及子公司高层管理人员管理制度； 2、按规定程序和权限决定公司中层及子公司高层管理人员的聘任和考核； 四、总经理： 1、负责审查公司中层及子公司高层管理人员管理制度； 2、提名公司中层及子公司高层人选并实施考核； 3、负责审核中层及子公司高层的职务任免文件； 五、党委会： 1、负责审批公司中层及子公司高层管理人员管理制度； 2、负责审议公司中层及子公司高层管理人员的任免； 六、党委组织部: 1、负责具体拟订中层及子公司高层管理人员管理制度； 2、落实贯彻执行董事会、总经理办公会及党委会通过的相关人事任免决定； 3、办理干部任免、考核、培训、交流等日常管理工作； 4、检查、指导、监督各子公司的干部管理工作； 六、各子公司： 按照公司要求，依照法定程序履行干部任免事项。 第三章 中层及子公司高层管理人员任免管理 第七条 聘用期限 中层及子公司高层管理人员的任期从聘任之日起生效。以每年的年度考评作为对中层及子公司高层管理人员聘任调整的依据。 第八条 任免流程 本部各部门中层及子公司高层管理人员任免由党委组织部提出动议，经党委会、总办会及董事会审议通过后，由人力资源部/党委组织部起草任免文件经公司领导签批后下发。 风控部部门中层管理人员任免需报XXXX审核。 第四章 中层及子公司高层管理人员的聘用 第九条 新聘 1、定义 新聘中层是指在公司内提拔、聘用基层员工中具有管理潜质的优秀员工担任中层管理职务，或通过对外招聘人员担任中层管理职务。 新聘子公司高层是指在公司内提拔、聘用中层员工中具有优秀管理能力的人员担任子公司高层职务，或通过对外招聘人员担任子公司高层管理职务。 2、新聘中层人员任职资格： 本科及以上学历，40岁以下； 外部直接招聘的需具备两年以上与拟聘任职务相关的实际工作经验； 内部基层员工晋升的，需具备三年及以上拟聘任职务相关基层相关工作经验，工作业绩突出，最近两年内未受过公司处分； 在团队管理、员工激励与辅导、沟通协调等管理技能方面具备良好的基础和潜质； 具有良好的个人品行和职业素养。 3、新聘子公司高层任职资格： 大专及以上学历，45岁以下； 外部直接招聘的需具备两年以上与拟聘任职务相关的实际工作经验； 内部员工晋升的，需具备两年及以上拟聘任职务中层相关工作经验，工作业绩突出，最近两年内未受过公司处分； 在团队管理、员工激励与辅导、沟通协