中华讲师网：如何提高管理人员的执行力.pptVIP

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力，那麽其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重於管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弭补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位--管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。 1.管理者必须具备相当的执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！策略和执行力对於企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定执行方案。 管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。一方面，管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。无法执行的策略形成以後只能束之高阁，没有什麽实际的价值。另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行，也就是说不要陷入执行的泥潭，执行是需要策略来指导。因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。好的策略应与执行相匹配。 2.管理者需要一手抓策略，一手抓执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。管理者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 3.管理者是策略执行最重要的主体,必须重视培养部属的执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那麽，管理者的策略自然能够彻底地执行。 企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。 4.管理者应致力於营造执行力文化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5.执行文化的基因 管理者要营造企业执行的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会産生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化，执行也不例外。在优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台  6. 执行文化的核心 作为管理者，重塑执行的观念有助於制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优於同业，因此它们会更优秀更出色。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 7.企业常见执行问题与对策 Q01.员工不知道该做什么 Q02.员工不知道为什么该做这件事 Q03.员工不知道该如何做 Q04.员工认为你的方法不行 Q05.员工认为自己的方法更好 S01.让员工知道要让他们做什么 S02.看看员工是否知道该怎样做 S03.让员工清楚为什么他们该做这件事 S04.如果员工觉得你的方法行不通，让他们相信你的方法会奏效 S05.如果员工认为他们的方法更好，要做出令人信服的解释为什么他们的方法不好 对策 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Q06.员工认为其他事情更重要 Q07.员工认为他们正在按照你的要求做事 Q08.积极工作的员工没有得到正面的结果 Q09.无功的员工却受禄 Q10.按照要求做事的员工反而受罚 S06.让员工知道那些工作需要优先解决 S07.经常向员工的工作提供特别的反馈 S08.经常对于好的工作表现进行口头赞赏 S09.只在一贯表现差的员工身上使用负面结果