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第三章 领导体制 Leadership system 所谓体制是指“国家机关、企业和事业单位机构设置和管理权限划分的制度”。 领导体制是指领导系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置及领导工作制度。这一定义包含如下几层含义。 (3)咨询参谋机构 咨询机构是为决策服务的，是决策中心的参谋部。 (4)执行系统 执行系统的任务是执行决策中心的各项决定。 (5)监督系统 监督系统的任务是根据决策对执行系统实行监督,以保证决策、指令执行的准确无误。 2.领导机关的结构方式 领导机关的结构方式，即领导机关内部、领导机关与领导机关之间都有一种相互结合、相互联系的存在方式。 对一个规模固定的领导机构来说，领导的幅度和层级是成反比例的关系，每一个领导者直接控制的下属越多，下属的等级层次就越少。如果每个领导者直接控制的下属越少，就需要增加领导的层级。 领导的等级和层级的反比关系决定了两种基本的领导组织机构形态。 扁平形领导结构形态是指组织规模已定，领导的幅度较大、领导的层次较少的一种组织结构形态 锥形领导结构形态是指领导的幅度较小，而领导的层次较多的高、尖、细的金字塔型态。 3.领导机关职责权限划分 领导机关的职责权限划分涉及领导活动的几个基本层面问题 (1)领导权力的授予必须根据实际需要来确定 领导者的权力大小必须根据实际工作的需要确定,因此，要有一个科学的标准和实践的依据，不能随意缩小领导者的权力，更不能脱离实际而扩大领导者个人领导权力。 (2)领导职责的承担问题 领导者必须对其所掌握的权力负责。权力和职责是一对矛盾的对立统一体，行使权力是履行职责的前提，没有相应的权力就无法履行相应的职责；履行职责是行使权力的基础，离开相应的职责，权力就会异化。 (3)领导者掌握的权力和履行的职责必须一致 权力和职责必须保持一致，这是领导活动的基本原则之一。 责权不一致的情形容易造成权力行使方面的滥用，职责履行方面的相互推诿，以及多头管理、无人负责的弊端。 4.领导机关的决策、指挥和监督方式 领导机关的决策、指挥和监督方式是多种多样的，但归纳起来不外乎下列几种。 按照同一层级各机构被领导的关系是否统一的标准，可分为一体制和分离制。 根据领导系统中纵向权力配置的集中与分散程度,可以把领导体制分为集权制与分权制两种类型。 按领导机关中最高决策人的人数，又可把领导体制分为首长负责制与合议制两种基本类型。 按领导的横向与纵向关系，又可把领导体制分为层级制和职能制两种基本类型。 1.为领导活动提供组织保证 2.提供规范领导行为的根本机制 3.领导体制是领导者与被领导者之间建立关系的桥梁和纽带 4.领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证 领导体制的类型，指领导组织机构的具体内容，尤其是各部门之间的职责与权限划分的模式。按照职权配置与领导方式的不同，领导体制可划分为不同的类型。 (1)一体制又称完整制，也可称作一元化领导，指同一领导层的各机关，或一个机关中的各个构成单位，所接受的指挥、控制和监督完全集中在一位上级领导者，或一个上级领导机关的领导体制。 一体制的优点在于：容易协调各方面的矛盾和利益，且能防止政出多门，各处为政。 一体制的缺点；容易造成上级机构或个别领导者包揽一切，实行家长制领导，不利于领导系统指挥效能的发挥，压抑下级机关和人员的工作积极性和创造性。 (2)分离制又称独立式或多元化领导，指上级的指挥、控制和监督不是集中于一位上级领导者或一个领导机关，而是分属于两个以上的平等或双重领导机关或个人的领导体制。 分离制的优点：能防止专断独行、滥用职权，并能促使下属各单位独立工作、各尽其能、各司其职，发挥主观能动性。 分离制的缺点：容易造成各自为政、自行其是、政出多门、互不协调、重复劳动、浪费人力物力、影响国家和集体利益。 优点 有利于政令统一、标准一致、指挥方便，令行禁止。 缺点 灵活性差，容易限制下级积极性和创造性的发挥。 (2)分权制的领导体制是指下级机关在自己的管辖范围之内，有权独立自主地决定问题,上层对下层有权决定和处理的事情不得干涉。 优点 可以使下级因地制宜地贯彻上级指示，有利于充分发挥下级人员的智慧和才干 缺点 容易各自为政、政令不一、各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本为主义、分散主义和不顾整体利 益的倾向，甚至导致全局失控、有令不行、有 禁不止。 在领导体制模式中，按领导机关中最高决策人的人数，可以把领导体制分为首长负责制与合议制两种基本类型。 (1)那种把法定最高决策权完全集中于一位主要负责人的领导体制称首长制，也称一长制或者独任式领导体制。 优点：权力集中、指挥灵敏、责任明确、减少扯皮、办事果断、行动迅速、效果较高。 缺点：由于一个人的知识、能力、经验、精