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企业物流 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产销售过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 供应是供应物流与生产物流的衔接点。供应方式有两种一是传统的领料制，即用料单位根据生产计划到供应部门领取生产资料；二是供应部门根据生产作业信息和作业安排，按生产中材料需要的物料数量、时间、词序、生产进度进行配送供应的方式。 影响生产物流的主要因素：生产的类型；生产规模；企业的专业化和协作水平。 销售物流是企业物流的终点，同时又是宏观物流的始点。 企业物流分为生产企业物流和流通企业物流 生产企业物流分为原材料及设备采购供应阶段物流、生产阶段物流、销售阶段的物流。 流通企业物流分为批发企业的物流、零售企业的物流、仓储企业物流、配送中心的物流、第三方企业的物流 在全部物流活动中只有装卸活动伴随物流活动始终 运输活动时将物品进行空间的移动，创造商品的空间效用。 物流合理化的措施：1）企业生产设施的合理布局2）提高和推广先进的物流技术3）提高物流效率 4）加强和深化物流管理5）健全物流信息系统 企业物流管理的含义：企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。 物流活动中具体职能管理：1）物流计划管理，使物流管理工作的首要职能2）物流质量管理：使物流管理工作的中心问题3）物流技术管理：使物流管理工作的依托4）物流经济管理：成本费用的管理是物流经济管理的核心。P30 企业物流管理组织的结构形态：直线型组织、参谋型组织、运用型组织。 企业物流战略是为企业的总体战略服务的，分为过程战略、市场战略、信息战略。 （简答）企业物流费用的控制，局部控制：1）运输费用控制，控制点在于运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平2）装卸搬运费用的控制，控制点在于管理好储存物资，减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间3）储存费用的控制，控制点在于简化出入库手续，仓库的有效利用和缩短储存时间4）包装费用的控制，控制点在于包装的准确化率和运输是包装材料的耗费5）流通加工费用的控制。 企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物料的全过程，一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。 供应链管理策略：企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转化到“为订单采购”、采购过程中的外部资源管理。 招标投标指采购企业作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，并按照规定的程序和标准一次性地从中择优选择交易对象这一系列程序。 生产物流的类型1）从生产专业化的角度分：单件、大量、成批2）从物料流向的角度分：项目（固定式生产）、连续（流程是生产）、离散（加工装配式） 一批物料有三种移动组织方式：顺序移动、平行移动、平行顺序移动 生产物流的人员组织主要体现在人员的岗位设计方面。根据生产物流的特征，岗位设计的基本原则是“因物料流向设岗” 多品种达批量性生产物流特征：1）由于要按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订单的实际要求对基型产品进行重新配置和变型，所以物料被加工成基型产品的重复高度，而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。2）无聊的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求，这就促使物流必须有一定的基础——订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送网络化。3）产品设计的“可指定星”与零部件制造过程中由于“标准化、通用化、集中化”带来的“可操作性”的矛盾，往往与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联。4）库存不再是生产物流的终结点，基于快速响应客户需求为目标的物流配送与合理化库存将真正体现出基于时间竞争的物流速度效益。5）生产品种的多样化和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化。 精益生产下的生产物流管理有两种模式：推进式（MRPⅡ）和拉动式JIT. MRPⅡ最大的特点就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。即：把传统的财务处理同发生财务的事务结合起来，不仅说明财务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉 ERP核心管理思想是供应链管理，即在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。 V型企业：炼油厂、钢铁厂 A型企业：造船、飞机厂 T型企业：制锁厂、汽车制造厂 自由仓库仓储的优点：1）可以更大程度的控制仓库2）自由仓储的管理更