全信息化精益管理模式.docx

全信息化精益管理模式 企业经旨过程屮所依赖的管理体系，是包含了若干先进管理理论和思想的混合体。 手业必须通过一体化的管理模式，将各种管理理念、管理方法、管理工具有机地 融合在i起，以支撑企业实现发展战略。 全信息化精益管理模式 基础管理体系1 价值管理 质量 保障 体系价值分配 价皆评估 价￡创造 质量 保障 体系 产品硏发体系 ＞ 一个核心 价值管理是企业管理体系中的高层次管理，也是精益管理的核心。企业活动就是 创造价值的过程，只冇能够对价值的创造进行冇效规划和执行，对价值创造进行 精细化评估，对价值创造实施有效的激励，才能使企业的价值创造循环提升，达 到精益化的管理水平。 ＞六大体系 基础管理体系、计划管理体系、质量保障体系、产品研发管理、制造保障体系和 业务流程体系等六大体系，是实施价值管理的基础，也是支撑企业运营的综合性 系统平台。 ＞价值管理一信息化精益管理的核心 每一个管理者都在思考管理的终极问题：“你认为最有效的管理员工的方式是什 么？ ”，每一个决策者都在权衡薪酬策略的两个核心：公平和激励。管理的对彖是人，任何的管理都是在对人的创造性进行管理。 无法衡量就无法管理，我们如何衡量每一个员工为企业创造的价值呢? WIMS的核心——价值管理，就是帮您解决这一难题！ WIMS价值核算——部门核算示意图 公司最终利润产品实际営价片产品计划销售价i产品销酋底价?产品计划^^?采购计划价?采购部门创造利润 公司最终利润 产品实际営价片 产品计划销售价i 产品销酋底价? 产品计划^^? 采购计划价? 采购部门创造利润 X上缴公司比例 生产部门创造利润 X上缴公司比例 =公司内部核算利润 销售部门创造利润 X上缴公司比例 ＞核算基础 产甜价格基准线：物料或零件的采购计划价、产品计划定额成木、产品销售基准 价、产品实际售价。 ＞收入核算 在产品生产、釆购和销售过程屮，根据产品价格基准和实际价格Z间的价差和价 值核算模型，确认相应公司、部门、二级部门、个人或项目的收入。 ＞支出核算 对公司、部门、二级部门、个人或项目的所有支出进行明细记账。 ＞利润核算 会计期间内，公司、部门、二级部门、个人或项目的收入减去费用，即为该独立 核算单元创造的新增价值。 六大体系——全信息化精益管理的保障 1、基础管理体系 ＞产品和物料 器材目录、产品目录、图文档、产品标准工艺（CAPP）、现场作业工艺、产品结 构（BOM）、产品工艺定额表、质量控制标准。 ＞组织和人员 组织机构、岗位及人员的相关信息，各组织单元、岗位及人员的考评方案，岗位 及人员的薪酬核算方案。 ＞价值核算模型 确定公司、部门、二级部门、员工和项目的收入来源方式、费用分配比例和结传 规则、利润分配方法。 ＞账务处理模型 设置冇效票据、凭证模板和内部核算科目，实现财务总账、价值核算账、薪资核 算账的实时、自动同步记账。 2、计划保障体系 计划是协调企业各方资源整体步调一致的指挥中心。企业要建立完善的三类计划 体系：供应链计划体系、项口计划体系和任务口标计划体系，并根据企业产品特 点、组织机构、生产组织模式，确定各类计划的应用模式。 ＞供应链计划体系 针对互为来源和需求的企业所冇连续型业务活动进行的科学规划，从而冇效地平 衡销、产、供各环节资源要素之间需求与供给的节奏和数量。 ＞项目计划体系 兼具了计划管理和项廿管理中的管理要索，包括：项目目标、项目范围、时间要 求、质量要求、成木要求等诸多主要要素，及对项冃各项预期冃标达成率指标的 定期追踪考核措施。 ＞任务目标计划体系 针对所有任务口标型业务活动进行科学系统的规划，将任务口标数字化并实行计 划管理模式，使各项任务目标的下达、执行和考核等全部运作过程始终处于冇序 发展和受控管理状态。 3、质量保障体系 ＞质量控制体系 建立闭环的质量控制体系，实现产品全生命周期质量控制和追溯。 ＞产品质量标识码（唯一的身份证） 所有产甜、零部件及物料，均有唯一的产甜质量标识码。 ＞质量数据 完整保存产品所有的检测记录及相关业务信 息。 ＞特殊流程 正向质量控制产生的让步接收、返工、报废、退货等及反向质量追溯的各种特殊 流程。 ＞质量问题 售后、在产品、在库品等质量问题的处理办法。 4、产品研发管理 ＞研发项目管理 将新产品研发、产品改进、技术改进、现场改善等采用项目管理的手段进行控制。 ＞研发过程 对研发的前期调研、纳入立项目录、前期试验、方案评审、下达立项实施计划、 设计、试制、工业性验证等全过程的业务规则、流程及考核等进行规定。 ＞研发成果 对图纸、工艺、产品结构（BOM）、质量控制标准等基础数据的编码规则、编制、 会签、批准、变更等进行规定。 顷目逬度阶段一 \阶段二阶段四阶段五新产品开发 产品改逬 技术改善立项准制工作立项目录编制立项计