石油企业薪酬体系诊断与优化研究.docVIP

PAGE PAGE 1 石油企业薪酬体系诊断与优化研究 　　【摘要】薪酬体系对一个企业至关重要，尤其在企业对人才的吸引和培养方面。薪酬体系经过合理的设计，企业不仅可以增强员工的工作积极性，还可以使得企业的经营管理更加规范，从而实现经济目标，实现企业利益的最大化。本文将从企业薪酬体系的概念入手，对薪酬体系的诊断方法及模型，石油企业薪酬体系需要进行分析诊断的内容进行探讨，最终建立与石油企业相匹配的战略性的薪酬体系，并对于石油企业薪酬体系的优化谈谈自己的几点看法。 　　【关键词】薪酬体系分析诊断概念石油企业匹配 　　薪酬管理作为企业重要激励机制和企业人力资源配置的核心内容，它是企业制度的关键。薪酬管理系统的建立，对企业的相关绩效考核有着激励及控制作用，对企业员工的管理也起到优化和分配的作用，有利于实现企业价值与个人价值的融合。从管理学的角度看，薪酬制度不仅可以转变企业员工的态度和行为，还可以使企业避免人员的流失，从而节约成本。而在石油业这样的高风险行业，薪酬体系的管理更加重要。 　　1.薪酬体系的概念 　　关于薪酬体系的概念，我们可以从广义和狭义的角度讲。 　　从狭义上讲，是指薪酬的具体构成，其中包括基本工资、津贴、奖金、福利和保险等。而在薪酬体系中这些内容之间存在着相互联系、制约和补充的关系，通过这些要素之间的关系形成一个统一的体系。 　　从广义上讲，薪酬体系涵盖了相关的薪酬策略、薪酬的管理和薪酬制度。薪酬策略是一种具有指导意义的原则，它结合了企业的战略及目标，并融入了企业文化及外部环境等因素；薪酬制度是将企业的薪酬管理书面化，规范化；薪酬管理是通过特定组织对员工的劳动付出进行肯定和给予回报的一种管理，从而达到薪酬管理的目的。薪酬的管理是一个长期性的过程，在此过程中，企业要根据员工的要求进行相应的薪酬调节，进行薪酬的计划和预算，企业使薪酬体系不断完善。 　　2.企业薪酬体系的诊断 　　对企业薪酬体系的整体诊断是检查企业薪酬制度是否合理的有力证据。在对企业薪酬制度整体性诊断中，不仅要考虑到其是否符合企业的战略需要，还要注重其内外部的公平性，还要其工资差别是否合理。对企业薪酬制度的整体诊断如下图一。 　　3.薪酬体系的诊断模型 　　对于薪酬体系诊断模式的建立，要从与薪酬有关的两个对象出发，企业和员工。从企业的角度讲，企业除了盈利的目的外，最主要的是成就企业健康、快速地发展。而员工是想通过企业来实现自己的价值而获取回报。因此企业薪酬体系模型的建立既要是自己也要是员工达到共赢，还要考虑到自身长远的发展。 　　从战略性的角度看，更好地指导企业薪酬制度的建立，发现并解决问题，企业薪酬体系诊断模型的构成应为健康薪酬体系的内在决定因素部分和外在表现部分、健康的薪酬体系形式。详细的薪酬诊断模型如图二。 　　图二薪酬体系诊断模型 　　4.石油企业薪酬体系诊断前的内容分析 　　一般的石油企业的薪酬体系的诊断是以了解企业现状为前提的，了解企业薪酬内部的组成结构，才能采取措施使得薪酬体系得到优化。如DX采油厂的薪酬体系。我国某采油厂从2010年1月开始，在原有的薪酬体系上进行了改革，其在全厂范围内推广实施新的薪酬模式，以岗效薪点工资制为其主要模式。以点数作为标准的岗效薪点工资制度，它的表现公式为：个人报酬=基本工资+岗点工资+特殊津贴+绩效工资+福利。 　　一般的石油企业的薪酬内容由以下几个部分组成： 　　4.1基本薪酬。企业为保障员工的基本的生活需求，在固定的时间内，依据一定的数量对员工发放的报酬。 　　4.2岗点工资。岗点工资符合我国以按劳分配为主体的分配原则，它是利用工资来激励员工。岗点工资每个企业不尽相同，以上述举例的采油厂岗点工资为例，其计算公式为： 　　其中，Z为员工的岗效薪点工资；B为员工效薪点数；X为薪点点值，其单位为元；N为贡献系数；D为员工个人岗位薪点总数；A为本年度上级所核定的工资总额；G为预算奖金总数；R为工资含量内津贴补贴的年度总数；M为工资含量内工龄工资的年度总数。 　　4.3特殊津贴。根据石油企业的工作性质及工作内容，一般的特殊津贴有夜班津贴、水电气补贴、技师津贴等。 　　4.4奖金（绩效工资）。在石油企业中的奖金（绩效工资）一般与企业的经济效益挂钩，可能是季度效益，也可能是年终效益，这与企业的绩效工资分配制度相关，这也是激励和慰问员工的一种方式。 　　4.5福利。对于石油企业来讲，一般福利包括法定保险和企业的福利。而法定的福利有养老保险、医疗保险、大病统筹、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金。此外也有其他的一些保险，如劳动保护用品、带薪休假、教育培训、困难补助、丧葬补助等。 　　5.对石油企业薪酬体系的诊断步骤 　　5.1了解石油企业的薪酬体系情况 　　深入了解石油企业的薪酬体系，才能对其进行有效的诊断。根据薪