QC小组基础知识(质量管理小组).ppt

* * 双结点表示的箭条图符号： 1） A B A作业是先行作业 ① ② ③ B作业是后续作业 A A 2）① ② ③ ④ 这样表示是错误的，一对结点只能表示一个作业 A 3） ① ② A和B是平行作业 B ③ ④ 4） ①----- ② 不占工时的虚作业 * * 5）环行作业 ① ② ⑤ ⑥ ③ ④ 这种作业的表示方法是非常错误的。 （环行作业不知从何那个作业开始做） 6）双线表示主要矛盾线，也叫关键工序线，它是“工期”线。 * * 箭条图绘制程序： （1）确定工程必须的作业； （2）确定每个作业所必须的工时； （3）安排先行、后续、平行、交叉作业的先后顺序；（不考虑参加过程的人员数量） 绘制箭条图； （4）从始点到终点“查线”，把作业工时累集值最长的线确定为“主要矛盾线”，主要矛盾线的总工时为“工期”； （5）向主要矛盾线要工期，向次要矛盾线要节约挖潜； * * 3、 价值工程法 开展降低成本的质量管理活动，应从价值的概念入手。 功能（F） 价值（V）= ------------ 成本（C） 用树图的方法进行功能分析，做功能展开，确定可使用的代用材料，在确保功能的基础上降低成本，提高价值。 * * 提高价值的途径： 1）成本不变，功能提高； 2）功能不变，成本下降； 3）功能提高，成本下降； 4）功能大提高，成本略提高； 5）功能略下降，成本大下降； * * 4、流程图法 将过程用图的方法表示出来。 1）图形： 开始 接受文件 输入复印内份数 开始复印 是 是 重新开始 机器是否 是否装订 装订文件 正常 否 否 整理 纠正错误 结束 * * 2）图形符号 活动说明 决策符号 流线符号 开始或结束 * * 3）几点注意 （1）“活动”是实物流动和信息流动的有序结合。 （2）提高效率是减少信息流对实物流的阻滞。 （3）“信息”的滞后性。 （4）“信息流”对“实物流”的超前性。 * * 5、 0.618法（黄金分割点法） 在其它过程参数固定的情况下,对某一个过程参数进行优选. 程序： 1）确定被选择过程参数的实验区间； 2）把区间正反方向的两个0.618处做为第1、2实验点，进行实验。 3）对比两次实验结果，留住“好点”所在的0.618范围，再按（2）的方法选择实验点； 4）数次后，即可得到最佳参数； * * 白酒喝多少最“美”的0.618法实验案例 0 3.82 6.18 10两 ? ? ?