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平衡记分卡（BSC）;平衡计分卡概念;衔接企业战略与运营：战略制定，落地及优化方案
达到以下平衡计分卡系统化建设目标;总体架构;步骤2
定义实现战略的关键主题;战略规划流程;Tagetik 平衡计分卡 – 衔接战略与组织执行;设计向导;1.定义平衡计分卡四大观点;2. 规划战略目标;3. 与组织及相关执行人挂钩;4. 定义相关指标并设定目标值;5. 计分准则;6. 定义行动措施，量化指标，责任人，考评机制，流程;可配置战略地图;形成完整的战略地图设计以及落地计划 －按角色显示战略主题及目标，指标，行动项目;视图之间的下溯 ;;多种查询展示功能;
单一平台：单一软件满足组织绩效管理，从战略到绩效指标落地，计划，实际运营数据分析监控等，EPM+BI业务需求;
快速精确沟通业务战略的能力
对过程的度量，同时明确因果关系
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将总体的目标和单一部门的绩效进行绑定关联，并进行分析;Questions?
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