5S管理提升推行计划书(参考).docxVIP

5S 管理提升推行计划书 推行 5S 目的：通过提高工作效率 ，彻底消除 各种浪费的 方法来达到经营的成效 。 适用范围： 适用于诚发公司的 5S 推行指导。 内容： 一.5S 推行步骤 二.5S 推行组织架构 三.5S 实施的方法 1. 目视管理 2. 红牌作战 3. 看板管理 4. 图片/ 摄影 5. 标准化 四.5S 项目展开 1. 改善布局 2. 规划生产现场 3. 改善物流 4. 减少库存 5. 精简业务 6. 会议的 5S 7. 文件的 5S 拟定 / 日期： 审核 / 日期： 批准 / 日期： 第1页共10页 一 .5S 推行步骤 制定政策，成立架构 拟订计划，确认范围 拟订责任区和责任人 制定守则  5S 政策 / 组织架构图 实施时间表， 计划的传 达和贯彻（沟通会议） 责任区域图 / 责任人 / 检查员 整理整顿准则 / 清扫守则 / 值日表 / 检查表/ 每日 5S时间 / 检查规定 / 评比规定 实施动员 正式实施 实施评比  培训 / 动员大会 / 工序召集会标语 / 标语、图标征集比赛 实施前拍照 问题查找表 行动 内部评比 / 月度（季 度）评比 / 年终评比 个人评比 / 部门评比/ 奖励与惩罚  / 宣传海报 / 登记时间和位置 问题查找表 红牌子 / 物件分类 / 区域划分 / 定购、制作工具 / 每日清扫 / 每日检查 5S 审核 实施