新第七章薪酬管理.pptVIP

四、薪酬管理的原则 教材133 1、合法性原则 2、公平性原则（内部公平/外部公平） 分配公平： 个人可见报酬的数量的公平 程序公平： 薪酬分配程序的公平 3、效益性原则（个人效益和企业效益有机结合） 4、激励性原则 5、相符性原则（货币薪酬与实际薪酬相符，即与当地货币购买力相符） 相对收入 =本人获得的劳动报酬/本人付出的劳动 同样工作量，同样的成果， 为什么他的报酬比我多？ 太不公平了！ 以后少干点活， 少出点成果， 反正他拿的 比我多，多 得多劳嘛！ 不公平感，抱怨，沮丧，影响工作 A员工 B员工 五、影响薪酬水平的因素 （一）组织外部的因素 1、政府的法规和政策 2、劳动力市场供求状况 3、行业平均薪酬水平 4、当地居民生活水平 （二）组织内部的因素 1、组织的发展目标 2、组织的生产经营状况和经济实力 3、组织的经营理念和文化 4、劳资双方的谈判和协议 5、员工的劳动和绩效差别 企业各发展阶段的薪酬策略 薪金 福利 奖金 薪金目标 创业期 低 低 高 吸引人 成长期 有竞争力 低 高 吸引人 成熟期 有竞争力 有竞争力 有竞争力 留住人 稳定期 高 高 低 留住人 衰退期 高 高 — 留住人 更新期 有竞争力 低 高 吸引人 年销售增长率在经过通货膨胀调整后达到20%以上 第二节 薪酬设计的基本程