后勤部2010年上半年总结.docVIP

保安公司后勤部上半年工作总结 后勤部门是公司的辅助部门，其主要宗旨就是为公司保安员服务，为公司各部门服务，一切工作都是围绕着这个前提工作。 一、营房管理工作 营房是保安员生活休息的地方，营房秩序的好坏不仅代表公司的管理水平，也影响保安员的心理和思想。我们大力加强对营房保安员的教育和管理，加强对各业务队的密切联系，有问题及时通气。把事故隐患尽最大努力消灭在萌芽状态。 1、树立安全第一的思想，做好防火、防盗、防破坏、防投毒的预防工作。配备专兼职人员全天24小时对公司整个营房的生活秩序和各项生活设施实行定期或不定期的循环检查，一旦发现问题马上及时维修。如发现照明灯不亮、房屋和水龙头漏水等都能及时解决。 2、对住宿的保安员管理要本着以人为本的的原则，实施人性化管理，亲情化带兵，增加感情投资，密切干群关系，更新观念，从管理型向服务型转变，努力为一线人员服务。 3、公司大楼的卫生保洁工作做到了专人负责，做到了窗明几净，地面无垃圾。厕所无异味外泄。门卫执勤的同志接待外来办事人员讲究礼节礼貌，服务周到，做好登记，杜绝了外来闲杂人和无关人员进入公司。夜班值宿人员坚守岗位，关大门后加强楼内巡视，避免灾害事故发生。 4、对于公司楼内外的环境治理，我们始终紧抓不放，清扫工除了负责区域内的卫生打扫工作以外，节假日还放弃休息来公司打扫卫生，收发室的执勤同志除了完成本职工作以外，还及时打扫方厅内和室外的卫生，后勤部还经常组织公司保安员打扫分担区卫生，平常还加强对楼内外的巡视看见垃圾等东西就及时清理。基本上做到了公司楼内外卫生整洁。 二、食堂管理工作 食堂管理工作我们紧紧围绕“服务一线保安员，服务公司各部门”的理念，力争做到食堂伙食科学营养、饭菜卫生、送饭及时、保证满意，并经常翻新食品花样和种类。克服物价上涨、资金有限的困难，尽量让保安员吃饱、吃好。 1、始终坚持勤俭节约，为公司减低成本，食堂主管刘福来同志每天都起大早去菜市场采购，尽量采购物美价廉的的副食品原材料，保证了饭菜的的营养和成本的节约，杜绝浪费。 2、我们加强对食堂从业人员的个人卫生和餐厅环境卫生的监督检查，严把食品进货关，确保食品卫生。制定预防食物中毒预案，防止食物中毒事故发生。 3、对送餐车加强维修和保养，保证车容整洁，车况良好，不因车辆问题耽误送餐，同时还加强对驾驶员的安全教育，保证了送餐工作及时、安全、快捷。 三、教育培训工作 教育培训工作我们本着“严格训练，保质保量”的宗旨，认真细致的做好保安员的岗前、岗中培训，以加强员工素质，树立保安员良好形象，保证在岗保安员的服务质量为前提，根据市场需要和用户单位需要适时适当的进行培训。 1、我们制定了严格、细则的培训制度，把提高培训质量和提高保安员整体素质做为目标。 2、我们首先把培训教材的制定，目视板的上墙，各业务队培训需求的调查列为培训主要的工作任务。 3、根据招工困难，新学员较少的特点，我们的工作重点集中在保安员的岗中培训上，并制定出保安员岗中培训调查表，由各业务队负责人填写培训科目和时间接点并上报审批，由培训部门派出专人到岗上进行培训，到用户单位培训。 4、2010年上半年培训部门总计完成培训任务8次，共培训保安员193人（其中岗前培训7人，岗中培训186人）。 上半年完成的培训有督导人员进驻金融网点培训，大唐电厂、丰越二厂全体保安员岗中轮训，校园保安4批培训，通过培训让每一个经过培训的保安员在岗上都能服从命令，听从指挥，以严整的军姿、周到的礼节，灵活的处置方法来面对用户单位，赢得了用户单位的一致好评。 以上为后勤部上半年的工作总结。请公司领导和各部门批评指正和监督检查。 保安公司后勤部 2010